采访、撰文/田桥@顶尖文案TOPYS
周锦祥（ELVIS），原上海JWT执行创意总监，拿过300多项创意奖项，包括2008年中国第一座戛纳金狮以及2010年中国第一座戛纳全场大奖，去年荣获美国著名商业杂志《Fast Company》年度全球各行业“最具创意百人榜”。但这次TOPYS与Elvis不谈创意，而是针对Elvis从广告巨头JWT前往一家在中国还不甚出名的ANOMALY担任合伙人这一事件谈谈“小公司”的活法儿。
Topys：ELVIS你好，我们先谈一下你离开JWT之后来到的这家新公司ANOMALY，我们看过你之前说这是一家不一样的小公司，究竟有什么不一样？
Elvis：主要是定位不同。十年前ANOMALY在纽约创办的时候，就把自己定义为跨界的创意营销公司，因为他们发现当时的marketing领域里面，客户需要解决一个问题却要面对太多的公司，传统的广告公司、digital、PR，都在各自做自己的事情，所以ANOMALY不去定义自己的沟通渠道，而是以帮助客户为目的。
Topys：所以ANOMALY不仅是一家广告公司？
Elvis：是的，ANOMALY拿过很多广告的奖项，但还有其他领域的很多奖。比如它们创作的烹饪节目拿过艾美奖，还有自己还会做产品，作为甲方拿过艾菲奖。 。
Topys：为什么一家小公司能做这么多事情？
Elvis：ANOMALY确实不大，在纽约也只有190多个人，而目前上海只有15-20个人。因为运作模式不同，ANOMALY的人员构成很丰富，聚集了各种人才，广告、产品研发、digital等等。在为客户提供解决方案时还会整合更多公司以外的专家一起来完成。所以比如说比稿，ANOMALY在各种领域的对手都不同。除了广告会面对JWT、ogilvy这些传统广告公司，还会面对McKinsey、IDEO这样的公司。
Topys：那么这么多类型的人，以及整合那么多资源一起工作，如何协调？
Elvis：理念一致。为客户提供解决方案，这是ANOMALY最根本的理念，我们卖的不是我们员工的时间，而是我们的解决方案。我们更像一个品牌管家，出全面的解决方案，然后更多人一起完成，工作并不一定要in house。
Topys：这样一家公司真正吸引你的地方是什么？
Elvis：公司创始人的理念。这里其实是一个创意平台，有更多开放的创意空间。也许将来我们解决客户的问题不是通过广告，而是一档节目，一款新产品或者是零售渠道的新规划。
Topys：这家小公司看起来很棒，但国内还有很多小公司成长得很缓慢，你觉得国际上的这些小公司和一些国内小公司的差别在哪里？
Elvis：我接触过一些国内的小广告公司，主要就是规模比较小而已，但他们的模式并没有变，还是在做和国际大传统广告公司一样的事情。
Topys：而且他们最大的困惑是，无法站上和JWT这样的公司一样的平台，简单地说连和他们竞争的机会都很难得。
Elvis：现在国外的趋势是，客户的project并不一定要找一个大公司，它要找能提出更好解决方案的公司。所以小公司如果有很好的案例、作品，客户会找到你。小公司要获得机会，就要做得突出、有更清晰的定位。
Topys：但是小公司会不会遇到瓶颈，比如员工的发展空间受限？当初你离开新加坡不也是因为觉得平台不够大？
Elvis：我当初离开新加坡是因为我想多做一些电视广告，新加坡没有这个机会。所以一个公司规模大小没关系，与你能做什么有关系。广告人需要创意的出口，你能不能提供这个出口。我们的目标和规划是不单只做广告， 每个月有两次创意会，让每个员工去提出自己想做一些新产品的概念：它可以是一款玩具，APPs, 节目等等。我们希望每个人都有这种创业、创新的精神。
Topys：我们注意到有很多4A的大佬自己出来做小公司都没有成功，你觉得问题出在哪里？
Elvis：确实是这样，因为开公司首先要生存。很多时候你必须先争取客户，无论客户的质量好不好，这时候你顾及不到做好的作品。也许不是不能成功，而是这个时间可能会比较长。我们现在已经有很好的客户，我们是百威的全球代理，没有太多生存压力。
Topys：那如果是一个新人，你会建议他先去大公司还是来你这里这样的小公司？
Elvis：那要看多新，很junior的人在大公司很容易埋没，有很多工作进入不到核心。小公司会锻炼全面的能力和责任感。我请人的标准并不是资历，而是要最优秀的。
Topys：只请“最优秀的人”，所以ANOMALY的待遇也非常高？
Elvis：不是这么说。我们的待遇没有标准。大公司请人会先有一个budget，而这个budget基本上是按之前离职员工的薪水。我们没有标准，因人而制。如果一个人我们认为很优秀，我们就请他来。我们相信人可以创造价值。
Topys：将来你会扩大规模吗？很多小公司初期扁平化、效率高，但扩大以后还是会犯大公司病。
Elvis：暂时我们还是先控制规模，我想过如果有一天我们扩大，也许并不一定是变成大公司，而是拆成很多小公司，足够优秀的人值得为他单独做一个公司。
Topys：那么你会如何说服这样的人来你这里而不是一家出名的大公司？
Elvis：不需要说服他。优秀的人应该清楚自己要什么 。当然不是说我们比其他大公司更好，而是大家focus的地方不同，不同的战略方向。我自己也是传统广告背景，包括我们很多同事也是，这是观念的转变。
Topys：你拿过很多奖项，拿奖对小公司有帮助吗？
Elvis：拿奖肯定是能吸引关注的。 但我希望我们能拿不一样的奖项，比如我们去戛纳不是参加广告节而是电影节。你的创意有多好，不一定是只是体现在广告上。
后记：
TOPYS正在持续关注创意产业的“小而美”公司。这期访谈，Elvis不仅为我们带来了一家强大的“小公司”（广告作品拿过戛纳金狮、作为甲方获得过艾菲实效、做电视节目还夺得艾美奖…这是一家什么样的小公司啊），他对小公司的理解也许正代表着一个新的创意产业趋势：控制规模、高效整合、聚集精英。我们在这样的小公司里，看见了巨大的创意能量。正如Elvis所说，我们不需要更大的公司，需要的是更好的公司。
Anomaly介绍
Anomaly成立于2004年，在纽约、伦敦、阿姆斯特丹、多伦多和上海均设有办公室，是一家难以简单定义，却让人乐在其中的“新模式”营销公司。Anomaly的长期客户包括百威、匡威、Diageo, Dick's Sporting Goods、谷歌、万豪国际酒店集团、耐克和宝洁。Anomaly的作品广受好评，获奖众多，包括戛纳广告节金狮奖，Cyber类金狮奖和全场大奖；作为品牌主获得艾菲媒体策略实效金奖；以及凭借Anomaly创作并共同拥有的一个电视节目荣获两座美国艾美奖及英国水星音乐奖。
Anomaly上海介绍
以吸引业内具开创精神、高层次和最具创意头脑的人才著称，Anomaly上海办公室将由董事总经理李巍（Eric Lee）和执行创意总监周锦祥（Elvis Chau）作为合伙人共同领导。Eric 和Elvis两人在亚太地区多个市场都具有丰富经验，他们加入Anomaly之前在智威汤逊上海担任同样职位。同时，曾经在Wieden + Kennedy伦敦和中国工作了六年的Richard Summers 夏睿，也正式加入Anomaly上海担任首席策略官，并将从本土和国际视角带来对中国快速发展的消费者市场的洞察。
感谢ANOMALY上海合伙人周锦祥（Elvis）先生接受顶尖文案TOPYS的专访。
本文所有文字版权归顶尖文案TOPYS（http://www.topys.cn）所有，转载请注明出处。
