姚仁祿×蔣友柏雙品牌
用體驗創意 · 吸引人打開腦袋
用革命反叛 · 重新定義固有思路
Apple&Snake象徵一切從原始的伊甸園而思考
將問題回到本質與原點
探究未來的想像
蛇（代表 蔣友柏）：
一直認為，全球經濟不穩。
一直小心，不要因為一時的起色，冒然花本。
一直提醒，上坡後，勢必會經歷下坡。
幾週來，有各種的人士：朋友，跨國律師，企業家，基金管理人，專業經理人，與我分享對世界經濟的看法。
不約而同的，我們都認為:
歐洲暴風雪已至，又加上政治的複雜性，將趴在地上一陣子；
美國，問題更大，但因為政治觀念保守，所以會蹲一陣子；
中國，已如沙漠裡揹太多無用之物的駱駝，隨時，會因為一粒沙的重量而撲地。
台灣，在過程中，會不斷的被強暴﹍
冷風，開始吹﹍
蘋果（代表 姚仁祿）：
Charles Dickens在他的傳世鉅著，這樣的開卷：
「It was the best of times。 It was the worst of times。」
我一直認為，歷史總是，
在最壞的時代，隱藏著最好；
也在最好的時代，隱藏著最壞。
歷史的考驗是：
1）天道酬勤；
2）善有善報。
我一直這麼相信，也這樣過日子﹍
蛇：
因為是你的鄰居，所以在耳濡目染之下，我也開始以此過活。
I do not believe in best or worst，I only believe in myself。
所以，總是以在最壞的狀況下，自己還是有能力可以全盤收拾為度日抉擇的指標。
通常，市場壞時，我好…因為，能做到全面創意游擊戰的人不多，
通常，市場好時，我還好…因為，傳統方式就會有多餘的存活空間。
可能是過去經歷過太多不可能，所以總是直覺式的，
在冷風還未吹時，就提升好自己的能力，儲備好糧食，準備好武器。
這次，我準備了2年的戰糧與戰意﹍
可惜，政府多數不講真話，所以有許多人，還是穿著背心，在沙灘上打排球﹍
不知，或不願信，冬天已經罩頂。
如果，媒體多公布一些真相，或多一些人學會用眾腦看事實，這次的冬天，就不會那麼冷。
蘋果：
俗云：天有不測風雲，因此，熱天就要備好冷天突然到來。
又云：雨過總會天晴，因此，要有晴天再出發的能力，不能讓自己發霉了。
所以，要讓自己，在嚴冬時，能夠耐住寒冷，必要條件有二：
1）野外求生的能力
2）冬眠的能力
能野外求生，就不會凍死、餓死。
能冬眠，才能蓄積能量，等雨過天晴，才醒得過來。
蛇：
人的肌肉初分為3類：
紅肌： 耐力型
白肌： 爆發型
粉紅肌： 兩者兼顧
而這一些「肌肉」，是與天俱來的，不能選擇。
但經過相反的訓練，歷經抗拒本身的慣性，踏出天生的comfort zone，是可以讓白偏紅，紅偏白。
這，就是一種蓄力。
不過，舒適的環境，讓人不想求變。 所以當環境改變時，只能等著被淘汰。
如果肯經歷自找的痛苦，求生的條件就會較優。
因為，當兼具耐力與爆發力時，才能選擇在最適當的時間醒來。
蘋果：
肌肉這麼分，我倒是沒聽過；有趣。
不過，腦與肌肉，是一樣的；
吃苦，就能耐勞；耐勞，就能成就。
吃苦，可以使肌肉，堅實卻又柔軟，腦也一樣，企業也一樣。
好在，很多人，不想吃苦，所以，我們還有得勝的機會。
蛇：
所以我之前才說，越冷，生意就越好。
因為熱時只有吃苦的份，所以冷時，這種經驗，就變成了專業。
我是先模仿你的用腦方式，觀察你的舉止，再反觀自己的過去，
才決定，把腦當肌肉練。
現在，是可以一心三、四 用﹍到瓶頸後，
才用練肌肉反過來刺激腦的控制力，與提升意志成受苦痛的上限。
目前，不管天氣，都有面對明天的勇氣；不論多累，都有面對更累的能力。
好在，之前多吃的了一點苦。
蘋果：
那很好，可惜，我老了，沒有機會再練肌肉；
只能靠高中在橄欖球隊練出來的體力與毅力，當作續航力。
現在的運動，只剩下，山路溜狗了﹍
蛇：
我倒是覺得，你現在在練心。
因為高中打的底，到現在，早耗盡。
而我，因為基本功沒打好，所以現在才要重新修行一遍。
蘋果：
你是說，我的體力，是靠毅力？
蛇：
你的體力，是靠心力。
我的體力，是靠年輕。
所以，我還有待加強。 因為只是表面強。
姚仁祿
思考者、設計家、輕媒體推動者
18歲，第一志願考入東海大學建築系
23歲創辦專業設計公司「大仁室內計畫」
48歲擔任大愛電視台總監
曾獲金鐘獎，並致力於電視台編採無帶化，目前是大小創意齊及大小媒體負責人，致力推動「創意即競爭力」啟發年輕學子深入思考
蔣友柏
「橙果 · 常橙」董事長蔣友柏于2003年創立橙果。因成長求學背景之緣故，使他有機會體悟東方與西方的文化價值體系。不僅具有敏銳觀察市場趨勢的精確眼光， 對於大中華文化及歷史更擁有滿溢熱情。他以獨特見解及符合現代的方式重新詮釋大中華文化並且創造符合生活型態的脈動。
「橙果 · 常橙」將精神與靈魂注入機械式、冰冷平凡的產品，豐富其生命。我們深信，設計終需回歸人性，應創造獨特的體驗加入「情感連接」：也就是本質的參與和互動。
版權聲明：
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