姚仁祿×蔣友柏雙品牌
用體驗創意 · 吸引人打開腦袋
用革命反叛 · 重新定義固有思路
Apple&Snake象徵一切從原始的伊甸園而思考
將問題回到本質與原點
探究未來的想像
蛇（代表 蔣友柏）：
有了自己要照顧的小孩，家庭，與公司後，生病，是一個不能選的選項。
幸運的是，意志力還算強，身體上的痛苦到現在都還未阻止我完成必須執行的責任。
你說，你現在的不適，是一種修行，是一段業障。
這也是我面對任何”不想，不願，不愛”的事所找的理由：
不想做，表示還不熟，還不擅長，所以要多練習；
不願做，帶出了心中的幼稚，所以要用成熟的心態接受；
不愛做，是過於自我的態度，在一定的選擇後，已不是選項。
不過，社會上，還是有許多人，專門把自己不想，不願，不愛的事，
經過一定的包裝，騙其他人背。
就如同選後(得到希望後)，就要面臨一長串的恐懼：
不想進美牛﹍但在「國際經濟發展考量下」可以委屈內需市場。
不願物價漲﹍但在「長期發展」的宏觀上，可以要求市場接受。
不愛貧富差距﹍但在政治資源的疏通上，可以安排執行上的時間差。
這些，不也是生病嗎？
蘋果（代表 姚仁祿）：
病，不是實際存在的；
病，是健康有瑕疵的的狀態。
意思是，健康是「系統完善運轉的狀態」，系統運轉失靈（不一定當機，但運轉不順暢）的失調狀態，叫做「病」。
從這個角度看，重要的，是維護系統設計的原意，讓系統持續運作順暢；要能夠這樣，就是要：
1）平時愛護；
2）定時維護；
3）瑕疵修護。
新年期間，才一放假，我的左肩就得了帶狀皰疹，雖然疼痛不堪，但是，想想，就當做吃苦了苦吧，
忍痛到年初五才看醫師，今天元宵前夕，雖然還有微痛，大致也算好了。
帶狀皰疹的病毒，其實一直在體內，平時沒事，為何選擇新年發作？
簡單說，就是年前太忙，對身體基本的「平時愛護」不只做得不好，還濫用，
所以免疫系統運作失靈，病毒佔了一個位置，發起威風來了。
這就是為什麼，我們前一陣子談的運動、睡眠，都是重要的。
這麼看，國家系統、企業系統、家庭系統、身體系統......不外乎要謹記「三護：平時維護、定時維護、瑕疵修護」。
我們的系統設計，偏重於以選舉來確認系統走向；
選舉，雖可匯集眾人智慧，但是，現代選舉，
卻也越來越以短期宣傳，來影響民眾的投票意志；
這種趨勢，讓我們的國家系統，趨於短視，對於需要長期「三護」的國家機器，
忽視了「平時維護、定時維護、瑕疵修護」的必要性，
所以，系統運作不順、不調是一定的。
蛇：
這讓我想到，周五的時候與一個「商業協會」見面。
協會的秘書長好意的告訴我，市場對我與橙果的意見是：
1 有價值，但會不會很貴？
2 付得起，但會不會被友柏貶低？
（她說因為董事長們都愛面子，所以比較喜歡「溫和」一點的專業人士。）
這就好比一個病人，想要身體運轉的順，卻不想用對的醫生和聽醫生的建議。
還是慣性的找轉角的家庭醫師，想以交情換得自己想聽的話:重症可用輕藥醫。
這也表示，多數的時候，我並不是在創新，而是在對症下藥：
對症，就是觀察問題的原點；
下藥，就是安排機會的發生。
相對的，我在創新時，就是對藥下症：
對藥，搭配出不存在的新；
下症，設計出凸顯新的局。
過去，我們談過，要為「狗」做一些事。
昨天，在走狗時，又一隻「柯基犬」跟著我回家﹍
結果，在我有限的生活空間裡，我無力負擔另一個生命。
所以，照舊的，把狗送去狗醫院，檢查，洗澡，再找人認養﹍
這讓我感嘆，光是「狗」一事，社會就病的不輕﹍
是否，把此事擴大，開始一波「輕輕的」革命？
蘋果：
創意，就是對症下藥，我喜歡這個邏輯。
我們都愛狗、養狗也為牠們負起責任，你尤其。
我自從多年前，同時養了九條，成長後，或是在自家園子，被毒蛇咬死，或是老了，慢慢一條一條往去...。
我能做的，也只是誠心助念而已，送走最後一條之後，原來決心不再養狗；
只是，因緣總是與我們的想像不同，先是你送我一條KiKi，再來太太想多養幾條，陪伴KiKi，
現在家裡三條，任由牠們搗蛋，與看著牠們可愛之間，
知道自己與狗，緣份未了，日子這麼過，也是幸福。
我們在「棄犬遺照」那次的對談，談到可以發起一波革命，
試試能否因為我們的努力，減少棄犬，我們打算蘋果與蛇週年啓動...。
對症下藥，我們開始積極籌備吧！
蛇：
以我的角度，創意要可以持續，要可以感染大眾，就必須與商業行為結合。
商業，就是在別人認為不可能的「市場」中獲利，並活的好。
所以，要對症，首先要讓大家知道，狗是一個有”極大”商業利益的市場。
至於下藥，你我口中的「聰明方法」，往往是別人心中的偏方。
那何不，從本行下手?
對外，你擅長的是建築，但其實是創意。
對外，我擅長的是行銷，但其實是設計。
最合理的藥方，就是用「創意」開發新型態的房地產。
以透明的價格，讓市場有機會合理的買到好宅﹍
不論是人狗宅， 人貓宅﹍反正只做創意宅。
讓台灣錢第二多的市場，開始質變，輕輕的，把狗的利益放在檯面上。
蘋果：
讓，想養狗，又能負責任的人：
1）有合理的方式，找到合適的狗；
2）讓人與狗，都有合適的居住與娛樂地方；
讓，只想玩狗，卻不能負責任的人：
1）能夠找狗玩，不能讓他養，也不需要養；
讓，隨便養了，又胡亂拋棄的人：
1）讓他的臉，沒地方放。
第一點，第二點，也許我們努力點，都容易，
但是第三點，我還真不知道，民間力量怎麼弄？
不過，也許，這就是挑戰！
蛇：
第三點， 有點像「性病」。
不需要點破，只要讓人懷疑，就會沒有面子。
最直接的，就是讓小孩子認為，隨便養又隨便丟的人，是「可以被公開指責」的。
而小朋友之所以可怕，是因為童言無忌，又不可控制。
小朋友，現在，就等於網路，等於狗仔﹍
所以，當1與2得到市場的注目後，3就是必會自然發生。
在適當的燈光下，本來不在意的小疤，
也會在視覺上變成不容忽視的大峽谷。
因此，挑戰在於，如何滾動1？
蘋果：
嗯，滾動，當然從網路開始﹍
像你說的，先創「利」，就有能力創「義」。
如果我們做得好：
地產是利；
助狗是義；
網路，是通往「利」與「義」的道路。
我們的路見不平，是滾動車輪的引擎﹍
蛇：
現有的路不平，因為貪，因為怕，多數的人都從上往下挖。
我們的路不難，因為小，因為輕，所以可以從下往上長。
看樣子，要多安排見面聊天，打造一台引擎，要一些努力。
明天見。
蘋果：
希望睡眠中，得到一些想法，晚安。
姚仁祿
思考者、設計家、輕媒體推動者
18歲，第一志願考入東海大學建築系
23歲創辦專業設計公司「大仁室內計畫」
48歲擔任大愛電視台總監
曾獲金鐘獎，並致力於電視台編採無帶化，目前是大小創意齊及大小媒體負責人，致力推動「創意即競爭力」啟發年輕學子深入思考
蔣友柏
「橙果 · 常橙」董事長蔣友柏于2003年創立橙果。因成長求學背景之緣故，使他有機會體悟東方與西方的文化價值體系。不僅具有敏銳觀察市場趨勢的精確眼光， 對於大中華文化及歷史更擁有滿溢熱情。他以獨特見解及符合現代的方式重新詮釋大中華文化並且創造符合生活型態的脈動。
「橙果 · 常橙」將精神與靈魂注入機械式、冰冷平凡的產品，豐富其生命。我們深信，設計終需回歸人性，應創造獨特的體驗加入「情感連接」：也就是本質的參與和互動。
版權聲明：
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