姚仁祿×蔣友柏雙品牌
用體驗創意 · 吸引人打開腦袋
用革命反叛 · 重新定義固有思路
Apple&Snake象徵一切從原始的伊甸園而思考
將問題回到本質與原點
探究未來的想像
蛇（代表 蔣友柏）：
昨晚與今早，花了9個小時重新的組裝家中鸚哥的家。
做了兩個80x200x250的中型度假村，
好讓他們在天氣回溫的夏月中，有新的感覺。
不管我在外或內身份為何，在做鳥公寓時，
我就是一個觀察者，開發商，建築師，承包商，與工頭﹍
做的腰痠背痛，手也因為綁麻繩而起水泡，
但是，看到他們在新家上追逐跑跳，就自然的開始構思下一次要做得更「適合」他們的快樂。
這，就是一個微型的「創意房地產」。
一個真正為使用者「快樂」為主要考量的設計。
捨棄巨額獲利，設計師的面子，與政府的法規，
讓生活的空間，回歸使用的自然。
或許，當建商與建築師願意花時間動手做「鳥公寓」時，
地產的型態就會改變。
蘋果（代表 姚仁祿）：
棒極！你抓到精髓了。
見鳥，知人；
設計的核心，是滿足使用者的需求；
鳥兒不會說話，所以設計者只能觀察，不會有假的市場調查，
或者代銷專家胡言亂語，綁手綁腳；
所以，我們的地產構思，就是要：
1）靠觀察，得到結論；
2）靠網路，找到客戶；
3）沒有代銷，不是豪宅，沒有暴利的合理住宅；
4）這樣，大家都會快樂吧？
蛇：
大家快不快樂我不知道，但多數的建商一定不會樂見。
因為，這是在對他們的安逸宣戰。
這幾年來，我碰過各種不同的建商：
有小到只能靠都更騙地的，有大到自己有壽險公司的，
有號稱地王／股王的，也有只買賣地的﹍
在我碰到的人之中，沒有一個想要提供好宅，全都想要獲取暴利。
這幾年來，我碰過各種型態的代銷：
有每年次負責幾百億推案量的，有自稱自己是房地產界裡唯一的真心烏鴉的，
有擺明了要騙人的﹍
在我接觸到的人之中，沒有一個想要增加自己的實力，全都想要攀壁而上。
這一些人的不快樂，或許才能讓「大家」快樂?
蘋果：
其實，任何產業的典範轉移（paradigm shift），都會讓既有在場上的人，
1）先覺得看不起；
2）再覺得不舒服；
3）最後發現不能呼吸。
手機產業，在iPhone出現前後，不就是如此？
當年，Jobs 說，他做手機，就是要重新定義這個市場，
不是要從市場調查的資料，去改善手機而已。
我們要做，也要重新定義台灣的地產才對；
希望，我們有能力。
蛇：
我的鳥，在家中，自由的飛。
雖然碰不到窗外的雲，淋不到春天的雨，但比起註定要飼養的同伴們， 快樂了許多。
而他們的「多一些」快樂， 卻是建構在我與家人「多很多」的麻煩上。
因為沒有人喜歡自找麻煩， 所以:
1) 會以貶低別人的態度證明自己沒自找麻煩是對的；
2) 會覺得找麻煩的人的存在是對自己的一種藐視；
3) 但在無法阻止麻煩找上門時，會躲進自己的小房間中﹍
這， 就是政府與市場讓房地產成為多數人的「痛苦商品」的原因：
1) 政府要開發，要稅收。
2) 仲介要平步登雲。
3) 建商要自私自足。
4) 代銷要創造過度需求。
我們在轉的，不只是地產，而是社會的心。
有的武器，只有心與腦﹍
所以，創意地產，必須要能架構在心與腦的需求上﹍
這樣， 屠龍才有機會成功。
蘋果：
正要勝邪，靠「屠龍刀」與「倚天劍」；
屠龍刀，是腦；
倚天劍，是心。
我想，現在地產最大的缺點（邪）：
1）以太多不必要的材料作設計，例如，全棟花崗岩貼面；
2）灌太多虛坪，買50坪只有30來坪可用；
3）古典歐式氾濫；
4）平面設計，與實際生活有距離；
5）土地價格亂喊，高到不行。
我們，躲開這些，從生活實用性着手吧！
蛇：
對於你所點出的邪， 我都有想法：
1) 裝飾一棟「豪華」的樓，讓建商有掩飾事實的優勢，讓不入流的建築師有一流的錯覺，
讓有錢沒地方花的人有俯視眾生的快感。
2) 虛坪本就是最大毛利來源。政府又無聊的規定要有一定的公設比，
讓不好用與用不到的設施被轉換成「必要成本」
3) 古典與歐洲都是優越心裡的作用，沒有文化蘊底。
4) 一旦把3D生活平面化，就住的不舒服。但沒有多少設計師知道3D要如何設計﹍
因為老師也不了解。
5) 土地，在戰亂時不值錢，在繁榮時，卻是彩劵。
地主，都預期，自己可以cash out。
但卻沒發現， 只要壓制demand， 就很容易破功。
躲開這些不難﹍應該可以讓市場上的「鳥公寓」，
進化成家中用心的鳥公寓。
蘋果：
那就以「好鳥宅」為名吧！
蘋果與蛇，構想中的「好鳥宅」﹍
沒有虛坪，像日本一樣﹍
重新定義，像iPhone一樣﹍
簡樸新穎，像許多沒有被破壞的心靈一樣﹍
蛇：
你的聯想比我年輕多了﹍
大小便書與好鳥宅﹍
有趣， 有力﹍
在繁忙的縫隙中， 找到了兩種新定義﹍
不好做， 但有意義﹍
thanks。
姚仁祿
思考者、設計家、輕媒體推動者
18歲，第一志願考入東海大學建築系
23歲創辦專業設計公司「大仁室內計畫」
48歲擔任大愛電視台總監
曾獲金鐘獎，並致力於電視台編採無帶化，目前是大小創意齊及大小媒體負責人，致力推動「創意即競爭力」啟發年輕學子深入思考
蔣友柏
「橙果 · 常橙」董事長蔣友柏于2003年創立橙果。因成長求學背景之緣故，使他有機會體悟東方與西方的文化價值體系。不僅具有敏銳觀察市場趨勢的精確眼光， 對於大中華文化及歷史更擁有滿溢熱情。他以獨特見解及符合現代的方式重新詮釋大中華文化並且創造符合生活型態的脈動。
「橙果 · 常橙」將精神與靈魂注入機械式、冰冷平凡的產品，豐富其生命。我們深信，設計終需回歸人性，應創造獨特的體驗加入「情感連接」：也就是本質的參與和互動。
版權聲明：
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