文/Cinny@TOPYS
瑞典的Samuel West对失败的设计品情有独钟，开了一家失败博物馆，专门收集世界上糟糕的创新产品，用来纪念公司在产品生产过程中那些荒谬的、滑稽的失策的提议。
博物馆的很多特色产品都代表着严重的品牌过度扩张。但Weat说了，“学习是使失败成功的唯一过程。”
1、上世纪80年代，高露洁在牙买加推出了冷冻晚餐——高露洁牛肉烤宽面条，结果你也看到了，唯一对它有兴趣的就是这家失败博物馆。
2、可口可乐Blak，一种咖啡味的可乐饮料，活了两年。（2006-2008年）
3、摩托车品牌Harley Davidson也以其“Hot Road”香水完成令人愉快的翻转，然而并没有什么像皮革摩托车的香味用来提神。
4、诺基亚曾在2003年鼓捣出来一款又能打电话又能玩游戏的奇葩手柄，第二年就被迫停产，徒留骂声一片。没什么好游戏玩且不说，你能想象用这家伙打电话是怎么个造型吗？
5、2009年Twitter刚刚兴起的时候，有家叫Peek的公司打造了一款推特机Twitter Peek，专门用来发推特的，没多久，就因为售价特高（200美金）、拿着特碍事等原因，成功把自己“推”下了历史的舞台。
当然，有些产品本身并不失败，最终更成为了他们公司的一部分思想创意。
6、拍摄Blockbuster DVD：内部封建、以前无可争议的视频租赁领导者，因为启动了一位CEO，进而靠他推动了流式传输和基于订阅的DVD租赁，并削减了公司的新兴流媒体服务。那当然是一场灾难性的举动，大片未能适应2013年的破产，却铺平了Netflix（全球十大视频网站中唯一收费站点）的成功之路。
7、同样，如果柯达意识到在线照片共享是未来，那么它的数码相机会拥有更好的明天。悲剧的是，它执意在照片打印的路上不肯回头，最终在2012年前破产。几个月前Facebook刚以十亿美元收购了Instagram，明显看出在线照片是大势所趋。
8、另一些产品就更荒唐了。Rejuvenique，一张会发出电流、通过电击脸部达到瘦脸作用的面具，就别提能不能变美了，大家看上一眼不撒腿跑路就不错了。
West对人人崇拜成功而感到厌恶。他说，每一次失败都是独一无二的，而成功却令人厌恶地在重复着。真正的创新需要从每一次失败的复杂性中学习新技能，大多数公司都没有意识到这个问题。
失败博物馆将于今年六月在瑞典赫尔辛堡开幕，他希望这个展览鼓励组织文化尊重，而不是嘲笑或忽视失败。
他说，这种文化需要心理安全，这种气氛让人们成为人类，分享瑕疵，提出“愚蠢”的问题，而不被批评或判断。心理安全不仅仅是帮助员工保持联系，它更显着放大了团队的生产力、成功以及创新。
