你看，一向喜欢写长标题的我，今天也只用了五个字。
足以证明这则消息的分量。
70年前，文案作家大卫·奥格威 (David Ogilvy) 决定在曼哈顿成立自己的公司；70年后，以他的名字命名的公司却宣布，正式启用新的品牌视觉系统并将“Ogilvy & Mather”精简为“Ogilvy”。
直观来看，最大的改变就是——原本由奥美之父大卫·奥格威亲自手写的红底黑字logo，被替换成“合体字”；而极具标识性的奥美红也进化为更明亮的色调，并配以灰色、蓝色、粉色和黄色的二级调色板。
目前，国际版官网已换上最新的视觉系统，并在首页做重点展示。（中国官方倒还是没有什么新动静，依然沿用过去的手写体。）
一觉睡醒，奥美就变了。就在各路广告圈内圈外人议论（吐槽）纷纷的时候，官方给出了解释：“新的奥美标识代表着灵活、协作与联结。彼此携手，齐心协力，才是一个奥美的立意之所在。”
新logo由独立品牌设计公司Collins设计，字体也重新调整修订为Ogilvy Serif 和Ogilvy Sans，修订为更清晰、更通用的表达。强调品牌在保持其强大传统基因的同时实现现代化的愿望。连在一起的字母“g”和“i”，与旧的手写字体相呼应。
当然，奥美换视觉系统不会像你换发型一样随意。早在2017年1月，奥美全球主席兼首席执行官John Seifert就提出了“一个奥美”（One Ogilvy）的改革计划。视觉系统的改头换面，不过是为了庆祝这一最新里程碑的正式开启。
为了践行“一个奥美”，公司内部的架构也进行了简化、调整，集团所有业务都将建立在以下五个重要基柱之上：
新的组织架构：从子品牌矩阵式管理的公司架构，转型为由一个品牌代表 12 组职能和 6 项专长， 纳入奥美新操作系统一并管理。12组职能 (12 Crafts)：创意、策略、交付、客户服务、数据、财务、信息技术、人力资源、业务开发、营销传播、行政、制作。6项专长 (6 Capabilities)： 品牌策略、广告、消费者互动及销售、公关及影响⼒、数字化转型、战略合作。
增加新版的咨询服务： 在原有 OgilvyRed 的基础上，将之进化成立“奥美咨询” （Ogilvy Consulting），协助集团各单位的相关业务，向客户提供“数字化转型及成长”与“业务设计及创新”的咨询服务。
新的品牌识别和设计系统：全新品牌识别和设计系统，包括以“一个奥美”为标识的全新公司网站。
新的合伙人协作模式：为了协调管理奥美整合网络下的新商业模式，设置全球合伙人协作模式。这将确保公司领导层的多样化，包括所属市场、业务专长及涵盖跨世代人才，都将在当下和未来，更好的代表奥美品牌以及公司的更深远利益。
新的全球资讯分享数字化平台：将发布一个全新的内部数字化平台叫“Connect”，包含：知识分享、培训、群组交流。这将协助我们更好地激发员工潜力，给客户提供更完善的服务。（资料来源：奥美中国）
品牌更换经典logo，难免会引起原本核心客群的负面情绪爆发。借用一位广告人的评论：“新Logo和旧Logo谁更好看、更代表初心不重要，哪个Logo所代表的那群人能够革除积弊，实现繁荣与发展，谁就代表未来。”
你看，可口可乐不也是这样吗？
