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WAYNEHUANG黄伟，圈内称“伟哥”。1997年加入奥美军团，之后转投Lowe，其后曾任Saatchi&Saatchi实力传播创意副总监，2006年应WPP旗下groupm interactive邀请，任创意总监，现又回归传统广告怀抱，加盟汉唐国际。曾获2006 NEWYORK 广告节金奖、优秀奖，2005全球华文龙玺金奖，作品多次被全球Archive广告档案收录。
个人&爱好
TOPYS1：“伟哥”和“伟人”是您的两个外号，您个人比较喜欢哪一个？为什么？
黄伟：马丁.路德金说过：“I have a dream”。人因梦想而伟大，
创意就是要一直雄起的。“伟哥”是过程。“伟人”是我的目标，“伟人”or“萎人”?无论成为哪种人都是由于自己的目标决定的。
TOPYS2：有没有人说您长得像25岁？请问作为经常加班的广告人，保养肌肤的奥秘是什么？
黄伟：我旗帜鲜明地反对加班，广告人燃尽自己点亮客户？但客户有可能还不尊重你，所以广告人要善待自己。
我的团队很少加班，开开心心上班，平平安安下班，未婚的多点时间泡妞，已婚的早点回家奶孩子。
我反对加班的前提是：反对不精准的brief, 反对拿创意做测试，反对压缩正常工作时间。广告人提高专业度和工作效能，不光能做出好东西，而且是善待自己。国外很多广告公司没有国内那样恶性加班。
TOPYS4：广告人进修MBA的并不多，您当时为什么会去学这个东西（好像和广告没什么关系）？
黄伟：其实创意人更需要学管理，创意人10有89不懂管理，他可能做sad很棒，但等他做cd了，就不知如何带队打仗了，不知如何激励属下了。我当时MBA论文就是创意人如何管理。往大的说：管理最重要的是管理自己的一生。目前很多大公司的ecd管理就很棒。因为一般大公司都会对高层有管理培训。
TOPYS5：您业余还有把弄古玩的兴趣，您是不是觉得做广告发不了财，而倒卖古玩比较容易发财？
黄伟：说完上班说下班，下班后古玩也是我的N种爱好之一，用最近流行语说“活得精彩”，“活得精彩”肯定不是指上班时间吧。把玩古玩集增值和修身养性于一体，同时我是中国古玩门户网站的一个版主，做广告一般都是快销品，古玩圈里你会遇到比较高的消费层，也是对人生阅历的补充。
得奖&氛围
TOPYS6：06年得纽约广告节金奖是否在意料之外？今年已获纽约广告节入围是否在意料之中？（编者注：纽约广告节先公布入围名单，在颁奖时才公布具体奖项）
黄伟：拿国际大奖的路对我而言还很长，业界很多高人值得我学习，我是2年前才开始投奖项的，现是在顺着前人的路摸索，幸好找到了些方向和技巧。我们每年都能入围一些国际奖项，也说明方向对了。
当我2005年受邀出访法国嘎纳广告节，在参观作品时，我就觉得以中国广告人的智慧和勤奋度，早晚拿这些大奖不是意外。
TOPYS7：作为第一个获得纽约广告节金奖的本土广告人，您当时的感受是怎样的？您现在的目标又是什么？
黄伟：注：不是第一个，而是第一个带队拿纽约金奖的本土广告人，我比较自信的是我不是跟着外籍ecd拿这些奖，是凭着中国广告人的眼光和能力，制作并挑选出最佳的作品去参赛的，我们部门也没有太多的预算去投奖，一般就送3-4张，但事实证明命中率是很高的。
所有中国广告人目标肯定是金狮，我们ceo的办公室里放着一尊金狮，是台湾实力媒体拿的媒体金狮。每次去开会时，总会多摸几下，希望沾点喜气。
TOPYS8：您做广告得了冠军（纽约广告节金奖），踢球拿了冠军（两届4A杯冠军），您老婆也得过大奖，连您家的猫也得过很多全国大奖，似乎拿第一是你们家的氛围和习惯？
黄伟：Enjoy。喜欢做一件事，就要全情投入过把瘾。拿奖或赚钱不是目的，当你投入地去玩了，拿奖或赚钱会成为自然而然的结果。比如每年的4A杯足球赛，我们公司球技只能算是2流的，但大家100%团结热情投入，那就是一流的了。我在场上是踢防守位置的清洁工，人称“加图索”，我不会让对手轻松把球带过，无论对手比我高大多少，我都会凶狠地放翻他，而且技巧地全程赛事不吃红黄牌。当全队都和我一样全情投入地战斗时，冠军也自然成了囊中之物。做任何事都是同理。我老婆也是做创意，她在CAMPAIGN BRIEF亚洲榜上有排名。
观点&态度
TOPYS9：您曾说“广告的终极目标是帮助客户成功”，那么请问客户成功了是否意味着我们广告人自己也成功了？
黄伟：温饱――客户成功了，只是说广告人有饭吃了
小康――那还得自己成功，比如拿奖或升级加薪
富康――有自己的品牌或实业
广告的终极目标是帮助客户成功，广告人的终极目标是各有所想吧。但温饱肯定是第一步。
TOPYS10：“对伟大的创意要有强烈的嫉妒心”是您的观点，请问这句话作何解释？
黄伟：儒家叫我们知足原地踏步，别妄想。但广告圈很残酷，不进则退，前几年的广告猛人现在有几人记得，嫉妒心是前进的动力，只有不断创新，不断攀比。创意贵在于一个“新”。
TOPYS11：您认为“95％的大创意不是在办公室产生”，那么这些伟大的创意都在哪里产生？按您的说法是不是广告人就不用呆在办公室，也就不用上班了？哈哈！
黄伟：我虽然过30了，但还喜欢像一个奋青般想创意：晃动的地铁里，路边的咖啡厅，出差的飞机上或是天地山水间。我鼓励大家上班时间开个“小差”，因为办公室里憋不出大idea.
TOPYS12：对广告人来说，一家好公司更重要还是一个好领导（老板）更重要？
黄伟：有一个好领导，公司肯定会变成一家好公司，一个著名的风险投资商说过：风险投资最看重的不是项目，而是人。跟对一个伟大的leader,你也能事半功倍。
在新媒体新网络的世代里，传统大公司受到前所未有的挑战，而创新形态的小公司也有前所未有的机遇。
TOPYS13：中国广告人中，您最欣赏的是哪位？或哪几位？为什么？
黄伟：前实力媒体的CEO 李志恒， Y&R的CEO 陈薇薇。 北京FCB总经理 AMY PENG，前奥美第一个本地cd 黎音。和他们的合作是我宝贵的人生经验。因为他们是很棒的leader。
当然你们采访过的广告名人，我也很欣赏。
行业&环境
TOPYS14：都说上海是一座很世俗的城市，这样的环境是否适合广告人成长？
黄伟：小隐隐于野，大隐隐于市，广告人生存力很强。
TOPYS15：现在广告公司参加比稿几乎很少拿比稿费了，4A公司也不例外，这是不是整个行业的悲哀？
黄伟：是的，对知识产权的不尊重，记得我们早年的OM，是从不比稿的，要比也会有几万元比稿费。现在越来越多的比稿是跑龙套走样子，偷大广告公司的idea让小公司执行已是潜规则了。
TOPYS16：客户导向和创意导向两种模式，您认为哪一种更有生命力？
黄伟：我认为这2种都不对，真正的答案是“消费者导向”，多年的市场经验告诉我们：了解/洞察/预判消费者需求。客户导向和创意导向都是主观的。
比如我们从国外飞广州新机场转机回上海，广州机场内从国际口到国内口，居然走了45分钟，最终还是没赶上飞机，消费者是边骂边走的。所有旅客提出疑问：为何要造那么大的机场，空空如也。一个机场而且没有清晰的标牌指引。设计时是否考虑到旅客的感受，无论新机场多漂亮，都在消费者心里打了0分。
其它&寄语
TOPYS17：12年广告生涯中，您比稿赢的比例是多少？12年中，您丢过几个客户？
黄伟：米卢说过：赢该赢的比赛。
TOPYS18：从传统广告到互联网广告，再回到传统广告，作为两栖广告人的您对广告是否又有了重新的审视？
黄伟：朋友们形容我为稀有的两栖广告人：传统广告+互联网广告，从97年上海奥美学艺，到9年后我又下了狠心去国内最大的互联网广告公司---wpp华扬群邑抢了个沙发。也就是说当大家都挤在传统的水潭里时，我蹭地上岸了。作为业内为数稀少的拥有2块领域的复合型广告人。我更深切领悟了360的整合行销，也让自己能与时俱进。
互联网广告和其他新媒体是未来趋势，它将和传统广告一起整合，因为网络彻底改变了我们的生活。无法想象一个脱离网络的现代社会将是什么情形。在今天的中国，网络渗透到我们工作、生活的方方面面。正因为如此，网络也当之无愧地成为中国最炙手可热的朝阳产业之一。客户们纷纷加大预算到互联网广告和其他新媒体。机会很大，空缺也很大。也正由于我能兼容传统广告+互联网广告，有越来越多的公司找我谈合作。所以也建议大家往新媒体发展。
TOPYS19：对顶尖文案这个网站，您是如何评价的？
黄伟：市场细分是未来的趋势，顶尖文案这个网站把握了时机，占据了主动，一定有很广的未来。
感谢黄伟先生在百忙中接受TOPYS的专访。
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