来自瑞典的斯德哥尔摩设计工作室Stockholm Design Lab（以下简称为SDL）是一家国际化的北欧风格设计公司。作为北欧最著名的品牌视觉机构之一，毫不夸张地说，SDL的设计几乎承包了整个斯德哥尔摩！
从你搭乘SDL第一个客户SAS的航班，到达由SDL进行视觉设计的机场，随时可能就走进他们的连锁店客户MAX吃汉堡，或者在他们的运动品商店客户Stadium购物，无处可逃。除此，他们的国际客户还包括括IKEA宜家 、沃尔沃汽车、绝对伏特加、 德国Ustra Stadt- bahn、韩国Hyundai Card、日本Askul、可口可乐等。
创始人Björn Kusosky是AGI(国际平面设计联盟)会员，曾获国际奖项150多个，包括2个戛纳金狮奖、金棕榈奖、亚洲设计大奖金奖、红点奖等，并获得2015年Platinumegg和2014年 Berlingpriset的终生成就奖。SDL为何会被业界奉为 “北欧风格设计教科书般的存在”？瑞典国宝级设计师Björn Kusosky究竟有几把刷子？9件SDL经典作品带你快速了解。
SDL最新力作正是操刀诺贝尔奖的视觉革新，重点在新设计的两套字体与配色的升级。1895年成立以来，诺贝尔光环一直挂在那枚金光熠熠的诺贝尔奖牌。但由于长期缺少统一的视觉标识而导致观感较为零散随意。最近诺奖及其分支机构首次一齐换上了SDL为其设计的整套系统又灵活的视觉形象。其中LOGO的变化最为直观，颇具极简质感的无衬线字体直接替代了原先的诺贝尔头像。主力字体Alfred Sans的灵感来自诺奖奖牌上的经典字体，再参考20世纪早期传统的无衬线字体特点设计而成。配套的衬线字体版本Alfred Serif则与Alfred Sans在功能与美学上进行互补，确保该系统的长期使用。用色上，SDL肯定金色是诺奖的代表色，因此其他配色组的设置则以金色为出发点延伸，延续历史保持优雅的同时更适配数字化的传播需求。
20世纪90年代中期，穿行于瑞典、挪威、丹麦之间已经半个世纪的北欧航空，前景变得不明朗。随着越来越多新的廉价航空公司的崛起，北欧航空的乘客渐渐流失，之前锁定商务游客，为他们提供舒适休息室、并收取企业价格的策略，显得越来越不可行。北欧航空重新寻找定位，并把目标锁定在非商务乘客的市场份额上。要让北欧航空从竞争对手中脱颖而出， SDL的策略是用真正的北欧设计替代之前的美式设计。SDL摒弃这种做法，将机上各种物品包装、洗手间窗口、制服衣柜等处严肃呆板的名称标识，一律换成美观吸引、丰富通用、内容主导的北欧设计，并印上一句从“北欧航空诗歌库”里选取的简短语句，赋予物件更人性化的设计语言。休息室换成更柔软舒适、居家型沙发；全新的色彩和字体；让人倍感新鲜的图案等，也都给乘客提供全新的更好的体验。从空乘制服到发夹，从机场标识到盐包，SDL和TEA一起，给北欧航空2500个物件进行了全面的重新设计。项目不仅获奖，也持续应用了多年，将整个品牌带到了全新高度。
至2005 年时，SDL已经与宜家合作了多年，为宜家研发了一套适用于全部8000个非家具类商品的包装设计系统，并升级了标识，其中包括5种语言的企业字体。
而在这一次的合作中，宜家找到SDL专门针对食品领域设计。品牌希望合并宜家的咖啡馆和食品超市，打造一个瑞典风味的宜家美食品牌，专门售卖各种贴有宜家商标的传统瑞典小食。项目的挑战在于，用视觉设计代替具体的文字说明。尽管销售这些产品的43个国家中，42个是非瑞典语国家，但宜家依然坚持要求每一种产品都只能用瑞典语标注产品名称， 例如Gräddsås（奶油汁)，Lingonsylt (越橘果酱)，Skarpsilt(鲱鱼)等。
SDL设计了三种包装，基本原则是：尽可能地透明化，包装袋设个小窗口或直接用玻璃罐来展示酱料、甜食或水果等商品；在罐头等食物的包装上使用一目了然的插图或轮廓；在需要更多视觉信息时则使用摄影图片。
04
可口可乐海报设计
可口可乐百年庆之际，品牌邀请了来自世界各地的创意人员为其设计庆祝海报，SDL也在受邀之列。
即使碎成碎片，大家也能辨认出可口可乐瓶的形状。在这张海报中，SDL就将整个可乐瓶都模糊化处理以唤起观者的好奇心，同时也证明了具有辨识度的品牌形象的价值。
这件作品在可口可乐公司和美国亚特兰大高级艺术博物馆共同举办的“可口可乐瓶：一个百年美国标志”展览中展出。 同期展出的还有知名设计师兰斯•威曼、Nendo、奈维尔•布罗的作品，除此之外， 还有安迪•沃霍尔的可口可乐经典艺术品回顾展。
Ohmine清酒包装设计
2010年，经由Takeshi Akiyama的努力，其祖父50年前被迫关闭的一家小小清酒厂得以起死回生。Takeshi Akiyama听从一位资深清酒大师的指点，重新启用了Ohmine酒厂三百年的配方，用当地的米和清泉，酿制口感清甜、丰富的清酒。配方是老的，但包装可不是。
所有日本超市的清酒货架上，都是清一色传统的棕色、绿色的瓶子，品牌名称大多用黑色书法字写在瓶身标签上 。而Takeshi Akiyama希望自家的清酒在包装上能独树一帜，展现Ohmine独家限量产品，让各国消费者清晰辨认三种不同度数的清酒，最好还能够抵御强光直射，防止变质。
乳白色不透明的瓶子可以确保Ohmine清酒完全不受直射光影响，Ohmine也同意取消标签，用丝网印刷的工艺将产品名称直接印在瓶身上。清酒三种度数的展示形式则是从酿酒发酵的过程得到启发，杂质去得越多，米心就越少，精米度就越高，酿出来的清酒质量就更好，所以瓶身包装以去除杂质后 的精米为形象进行创意：纯米酒的瓶子有三颗米，纯米吟酿有两颗，而纯米大吟酿只有一颗。
白瓶设计引起了轰动，国际媒体争相报道，并获得设计大奖。当然，更实际的是——Ohmine清酒出口至其他国家，广受好评。它不仅入选了米其林三星餐厅的菜单，也成为2013年瑞士达沃斯世界经济论坛的指定用酒之一。
06
Askul品牌视觉识别系统
日本人的职场生活中，Askul办公用品随处可见，从纸笔、电池，到包袋、椅子、工具，甚至还有咖啡、面条。Askul成立于1963年，销售超过4万种品类的商品，也通过网站和产品目录提供在线购买和配送服务，24小时内可送达日本各个角落。
2005年，Askul开始寻求新的突破，想为自有品牌商品建立一套清晰、醒目的视觉识别系统。他们希望出来的作品简单、鲜明且实用，这正是瑞典设计和日本设计的共通特质所在，但同时，他们又想要有别于日本设计，给日本人眼前一亮的新鲜感，于是品牌找到 SDL，希望得到一套完整的解决方案。
项目时间非常有限，跨越时区和语言障碍，SDL拿出了一整套包装和产品设计的解决方案，放在Askul网站或产品名录上，简约但有型，每个产品说明都精简到最基本的形式和最基础的信息。Helvetica字体左对齐， 纯色图案，简明标志，字迹清晰的双语标签等，让产品信息在包装上脱颖而出。插图或图案轮廓鲜明，巧妙地告知了消费者产品的类别。
在200多个人们最意想不到的地方，给日常用品做设计，让Askul在全球范围内倍受关注。
例如一组电池包装竟然也在社交网络上火爆起来，被网友疯狂转发 。
洞察基于人们往往不知道自己所要使用的电池型号，要解决这个问题，就直接把型号放上去就行啦。经过重新设计的电池 ，销量超过了2.3亿，Askul品牌影响力也提升到前所未有的高度。
07
药店Vårdapoteket品牌形象更新
2010年，瑞典政府对国营药房进行私有化改革。两家私人股本公司联手买下24家医院和医疗机构的门诊药房，再加上手中持有的一 份独特资产小连锁店，凭借产品的信誉保障和连锁店的地段优势，几乎打造了一个 垄断市场。
其他新连锁药店在商业街上竞相招揽顾客之时，Vårdapoteket则找来SDL为他们的小型连锁药店创造新意：期待其打造一个让人印象深刻的品牌，一个让人难忘的目的地。
对此，SDL的策略是：从Vårdapoteket消费者的角度出发，在难以找到医疗机构的偏僻之地，为这些远离家门的人，提供一片热情又安静的绿洲。SDL大面积地使用鲜艳缤纷的色块，引入柔和的灯光照明，配以清晰的信息说明；墙上不挂那种健康之家的全家福图片，取而代之的是漂亮墙纸由色彩动人、图案有趣的人体解剖图以及植物插画构成，以此赞美人类神奇而非恐怖的人体器官。
不出所料，Vårdapoteket受到媒体大幅报道，尤其是用彩色人体器官做墙纸这个大胆的创意。这个品牌形象所带来的市场反响也很惊人：2013年，Vårdapoteket营业额增加了30%，还赢得 了县议会住院药房服务的四个投标。
08
瑞典国立当代美术馆MM视觉系统更新
Moderna Museet(以下简称MM)，瑞典国立当代美术馆，1958年创立，位于斯德哥尔摩的船岛，因举办过毕加索、杜尚、美国波普艺术等广受好评的展览而名声大噪。
2002年，由于旧址修复和翻新，MM被迫暂时关闭，并趁此空档重新更新自己的视觉识别系统。
新的建筑是一个长型、低矮的盒状结构，由西班牙建筑师拉菲尔•莫内欧设计。
之前平淡无奇又格外复杂的导视系统，已不能满足吸引船岛访客的需求，因此，新的视觉识别不仅要彰显MM的声誉， 还要赋予它亲和力。在50多个北欧设计工作室中，SDL与Greger Ulf Nilsson、Henrik Nygren脱颖而出，被选为美术馆新视觉设计合作伙伴，共同为自90年代以来就一直未定型的MM，创造了一个有着持续影响力的成功的品牌形象。
项目前期，SDL考虑的是一个既拟化MM长线型外观，又清晰展现船岛文化特征的 LOGO。后来又尝试了很多创意，甚至想过直接写两个麦当劳的“M”，或者用金色拱门。最终，灵感源于一个“现成品”——MM25周年(1983 年)纪念册的封面，其设计出自于一直与MM 保持往来的知名当代艺术家罗伯特·劳森伯格。
劳森伯格手写的“Moderna Museet”醒目且富有张力，展现出艺术创作过程，以及艺术界关于真实性的观念，它与MM的过去产生共振，也与它所扮演的先锋角色——举办劳森伯格和60年代的波普艺术运动等展览相呼应。十多年来，这个签名式LOGO让MM重新回归现代艺术版图，并且应用在各种周边产品的设计上。
SDL所设计的导视系统，则采用了荷兰设计师Wim Crouwel 的Gridnik字体特别版，打造了与机场标识类似、可发光的导视牌，在建筑的各个角落为游客提供清晰的指引。
零售连锁集团Venue Retail Group在北欧地区拥有超过150家分店(旗下品牌包括Accent, Morris, Rizzo等)，主营鞋包配饰，既售卖各种名牌鞋包，也售卖自有品牌商品，拥有不错人气。
2014年初，Venue Retail Group找到SDL，想要打造一款全新的箱包产品线。经过一番调研，SDL了解到，“旅行必备品”在当时整个市场上都是空白的。SDL决定从这个角度切入，研发可以满足出行者一切需求的产品。从概念到名称，从策略到品牌，从视觉识别到店面设计，一切都是新的。
一个名为A-TO-B的空间，将汇聚并提供人在旅途时最便携、最实用、最棒的单品。有了清晰的定位之后，A-TO-B很快就设计出来了，所有内涵就在LOGO之中，这个现代、有移动指向性、可以灵活变化的LOGO，目的简单明了：从A到B，随身携带。
第一家A-TO-B店铺于2015年8月正式营业，多家分店也紧接着陆续开业。
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欣赏完上述SDL的经典作品，相信大家都很好奇：大师的成功，虽然离不开他们天才般的创想，但更重要的是一整套扎实的理论和管理体系，如何才能系统、有效地“继承”这一套呢？
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