1. 目前生活状态怎么样？早上怎样开始一天？晚上睡觉前做的最后一件事是什么？
生活上，新手爸爸年资即将迈入一年半，工作日的早晨通常时间很满，梳洗完毕就出门。晚上回家通常都是双胞胎女儿们喂奶、换尿布、洗澡的时间，也会陪他们玩，跟太太聊一下小朋友们今天发生的事、新学会的大大小小事，尽量把握晚上的时间陪她们。
2. 疫情打乱了你的计划吗？按计划你现在应该在做什么，实际上呢？
疫情确实对生活带来巨大改变，按照计划现在应该在上海、台北两个城市当空中飞人，实际上现在每天在台北不同据点的办公室穿梭，忙碌几个不同的新计划。
3. 最近在做的一个项目是什么，为我们介绍一下。
台湾上柜的金融机构品牌重塑，台湾的金融产业本身具有高度监管的特性，并且影响程度扩及各个产业与社会大众，相当深远，这次的品牌重塑项目深入该品牌管理层核心，我从营运面的角色切入，打造新的部门、建立新的企业文化与沟通方式，设计上，品牌重塑从人的体验为主体切入，新的项目包含了空间设计、服务体验、内容制作、社群媒体、传播方式，我很期待这个项目开始改造金融品牌与人沟通的方式。
4. 接下来想做的新尝试是什么，为什么？
延续上面提到的，金融机构品牌重塑的过程中，我特别想尝试的是金融教育的推广，主要是我发现大家对于理财、个人资产管理有许多错误的印象与假说，但其实金融的本质，应该要成为个人的支持力量。我想做金融教育的初衷也是如此，设计是一种工具，它提供了更多可能解决过去金融知识的沟通门槛，降低这些沟通与信息障碍，让金融知识普及，才能够让良善的资产管理真正成为社会上每个人的支持。
5. 你觉得所在的行业已经或将会发生什么样显著的变化？这种变化对行业或工作产生影响了吗？在想法或行动上，会有什么调整或变化？
COVID-19改变了我们所有人过去感到理所当然的日常生活型态，也让设计与创意产业的特质更被凸显出来，以NBA近期复赛为例，观众席改为LED大荧幕直播的方式建立临场感，当中也安排了很多巧思与细致的数位互动方式，可以做为一种思考的方向。对我所在的行业来说，的确非常需要提早开始面对，当距离改变的沟通的关系，所有呈现创意与设计的方式、科技带给人们的体验方式、远距沟通增加、面对面沟通频率降低，都会本质性地加速这个产业提早面对未来。
6. 我想大家最近难免焦虑，你是如何对抗焦虑的？
多数时候我都在思考如何准备面对问题，不是那么在处理焦虑。面对未知的改变，每一步骤思考更深入、更快速地准备每个决定，现阶段非常考验大家做决定的质量与速度，决策越快，越有可能准备好思考下一步。问题发生的当下，尽可能广泛思考所有解决方案，疫情之下，产业形态改变越来越快，我很幸运有团队与我一起面对，身边的伙伴愿意与我一起正视问题、面对挑战，同样也让公司本身的体质越来越好，透过这样沉潜的机会，一步步成为更加强韧的公司。
7. 你对MINDPARK的印象是什么？随着环境变化，对之后MINDPARK的举办有什么样的建议？
对我来说，MINDPARK一直在带给中国这个世界的设计趋势，不同领域范畴、丰富的内容与交流，对于提升整体中国的美学设计，MINDPARK在我心中功不可没。COVID-19接下来所带来的改变，如何将知识教育输出，过去丰富的线下空间实体活动，能够以精彩的手法转译成为在线呈现和体验，可以轻松、快速、有效地被吸收，同时保有可持续地经营模式，继续面对挑战，很期待看到MINDPARK的下一步！
8. 给现阶段的创意人一些建议。
我相信，创意人应该是最能适应环境的一群人，COVID-19带来巨大的时代拐点，创意工作者们如何思考各种可能，尽管日常生活被疫情全面改变，不管是开会方式、设计手法、沟通与呈现的方式、每一个设计点的接触与传播效果，专业上一点一滴保有各种不同的可能性解决问题，更进一步思考未来，我们如何面对这个提早到达的未来？创意，有没有其他呈现方法与沟通方式？设计的本质，有一部分其实是面对问题、面对变动的方法，带来解决问题的流程与工具，我想，疫情之下的沉淀、省思、酝酿，更是我们持续思考未来的时刻。
