一夜之前，几乎所有曾想通过加塞平假名、来让自己更有调性的品牌都开始争先恐后的“去日化”。比如对标日本著名百元店元老大创（DAISO）、打着低价优质算盘的名创优品，在多次触及立场底线的指责下终于脱下马甲，假装淡定地承认是“中国青年企业家成立”，而非舶来品牌。有些正义的消费者对此结局颇为痛快，但很多人的购物行为也并没有被影响——很简单，因为它便宜。
经济低迷，千万个名创优品在崛起，大品牌虽然无法“打不过就加入”，也在挽回流逝的客流上下足了苦心，核心也是调价。前有台湾奥美为宜家设计《低价目录》，后有无印良品开设“500元店”（500円，约为4瓶矿泉水的价格，约折合人民币25元），试图在商品分类上通过创意解法，再往回拉一点客人。
据统计，无印良品在中国的门店从2014年开始已经向下调价11次，但碍于门店租金和进口税，很多人依然觉得它“有点贵”。而从2021年9月开始，无印良品也开始在日本尝试“500元”店的新业态，第一家开在了三鹰市（吉卜力美术馆所在地，以亲子业态为主），而今年他们宣布，将以东京都为中心开设27家店铺，之后以每年20家店铺的速度开设分店。
“500元店”，顾名思义，就是将无印良品旗下500日元以下的商品进行整合所开设的店铺，包括日用品、卫生用品、扫除用品、文具用品等等。其中500元以下的商品占七成以上，500元以上的护肤品和洗发水等也出售，防止顾客想买家庭装而跑空。从首店的实际情况来看，整体近3000件商品，2000件为500元以下。
与常规的无印良品卖场相比，500元店面积更为紧凑，选址多在车站地下通道、步行街等日常容易来店的生活圈。
在这家500元店里，除了按价格筛选的原则之外，也能看出提倡环保、奉行节俭的生活智慧。
首先，虽然这些大多是日常所需的消耗品，但在商品简介页面也都细心地备注了“可再生”“天然”“可被微生物分解”等字样，没有因为价格相对低廉而使用非健康的污染材料。
其次，为了维持成本同时增加商品的丰富性，除了在某些商品下规定“最多购买数量”之外，商品还采取了“分装制”进行贩售。
以洗涤剂为例，这里有五种类型的洗涤剂进行贩售，消费者可以以100ml为单位进行灌装购买，并鼓励自带空瓶子作为容器，需要多少就买多少。按毫升收费的制度，可以减少消费者囤货导致的浪费，也能剥除包装费，用低价买到和无印良品正价店里同等质量的商品。
被问到“为什么要开这样的店铺时”，无印良品表示，“想让人们从一个月来一次无印良品，变成一周来一次”，不论是真心还是无奈，听起来都非常温暖。就算你不去无印良品，也可以从减少可预知的浪费开始，控制消费成本，一起用行动开一间在家里的“500元店”。
