2024年巴黎奥运会视觉设计
#设计
日前，巴黎奥组委会公布了2024年巴黎奥运会、残奥会的奥运景观（Look of the Games），其中自然也包含了色彩系统和核心图形。
关于这次全新的视觉标识，品牌方表示巴黎是一个时尚之都，又有厚重的历史，因此不希望这些视觉标识太过鲜艳，而是尽量去还原法式风情（言下之意自己很洋气吗？）。
于是，这次设计以颇具象征意义的法国城市景观中的重要组成部分——石板路为设计灵感；而视觉色彩则由蓝、红、绿、紫四色组成，象征着法国文化的多元与丰富，也同时传达出欢乐和热情的含义。
讲真，虽然配色是好看的，但是总觉得是免费PPT模版大全里下载的，而且非常放之四海而皆准，有种主题不够突出的感觉。不过毁誉参半的，还有这次的图标设计。
此次62种竞赛图标的新视觉舍弃了最常用的人物造型，而是采用了对称轴的方式，再融入运动项目及场地的特征，整体形成了「荣誉勋章」的概念。
例如下面这组图标，就将球、击剑等极具代表性的物品以及场地特征为视觉基础，再以X线条为对称轴，形成了以上纹章的图样。
主办方表示：不希望图标只是单纯作为分类的目的，而要承载从事该运动的群体的精神和荣誉，借此增强国民自信以及凝聚力。
值得一提的是，由于这些图标将会被广泛用于各场馆、票券处等，所以引发了正反两方的讨论。有观众觉得，扁平化设计yyds，传达了法国优雅、时髦与趣味的印象；但是另一方人觉得图案太过复杂，根本无法直观判断是何种运动。
我倒觉得从概念来说，这个设计还是还挺有创意的。而且主办方开放了使用权，现在所有人都可以从2024年巴黎奥运官网上下载这些图标，用以表示对某种运动的支持，这极大地增强了观众与赛事的互动，也能创造集体归属感。
届时现场应用是否会带来不便，还有待考证。不过据说现在最后细节还在敲定中，如果你有什么更好的建议，也可以试试给主办方留言，说不准就采纳了呢～
Tims联手美国炸鸡品牌Popeyes
#品牌策略
炸鸡真是万能选手，和啤酒能搭，和咖啡也能搭。
最近，Tims天好中国（以下简称“Tims中国”）宣布董事会批准同意与炸鸡品牌Popeyes中国进行合并，合并后的Tims中国将获得Popeyes在中国内地和澳门的独家运营权。
也就是说，这其实是一次非常本土化的操作策略，而且是以Tims为主导，和以往我们熟知的以食品为主，饮品为辅的策略不大相同。
先来看看“相亲”成功的双方的背景。Tims是1964年成立于加拿大的咖啡品牌，自2020年进入中国以来，已经火速开出605家门店（截至2022年底）。但是根据Tims去年上市后最新的财报显示，Tims中国公司第三季度净亏损1.95亿元，同比增多72.4%。
众所周知，近几年咖啡赛道可以说相当饱和激烈，既有中国邮政、中国铁路等国家队下场、也有瑞幸为代表的平价咖啡守住一方市场；更有以星巴克为首的老牌玩家，还有精品咖啡品牌们以第三空间缔造护城河。可以说Tims在这种状况下还疯狂扩张，打包上市是一条必然之路，毕竟这样才能谋求更多资金的支持。
再来看看Popeyes，在中国似乎活得更加艰难了。早在1999年时，Popeyes便进入过中国市场，后惨淡退出。直到2020年时，在土耳其大型餐饮集团TABFoodsInvestments的推动下，才重返中国。虽然在最初进入中国市场时，Popeyes也成了风头十足的“网红店”，但拓店速度一直较慢。而且时运不济，恰逢疫情，一连关闭了七八家店，只剩上海两家门店。
因此对于此次合作，上海啡越投资管理有限公司董事长王振东指出：“Tims中国与Popeyes的运营公司在资本层面存在一定关联性，此次举动更像是内部资产的优化。”
在某种程度上，餐饮品牌的合作的确能给消费者创造新鲜感，双方还可以利用自身的优势和特色，拓展市场，节约运营成本。但是事实上，这个乍一看很新潮的概念，却是KFC，麦当劳以及汉堡王等老牌快餐企业一直在做的，可以说更是强者如云。
此外，目前无论是从产品单价还是店面覆盖率来说，Tims与Popeyes的合作对比老牌快餐店都没有优势，更何况对于绝大部分消费者来说，这两个品牌的知名度还是比较弱，可替代性太强。
这让我想起一句广告语：承诺之后，才是承诺的开始。显然，对于两个品牌来说，联手之后要面对的挑战还很多，但是毕竟是一种新策略的尝试，在节本增效以后，能否为消费者做出更好的体验，还得看品牌的内功。
茅台想用云宇宙“圈粉”年轻人
#营销
今年年初，茅台曾以一款古风味十足的APP——《巽风数字世界》又创造了一项流量记录。作为一款小游戏，茅台的用意自然不是搞科技，而是通过这个App，“强行”让年轻人解茅台的品牌文化。例如，在用户界面，就有制酒导师、高粱研究员、环保义工等角色；而游戏关卡的设置中，玩家一定会学习关于茅台的知识点。还有不少玩家表示：“玩完非常清晰地记住了茅台的三大制酒厂房：恒兴烧坊、荣和烧坊、成义烧坊。”
完成任务的玩家可以获得游戏积分，而积分可以兑换道具，购买茅台的文创周边等。更核心的是，玩家有机会获得茅台的酒类数字藏品，而这个藏品是可以用来购买真实的茅台酒的。
为了增强用户与这款App的黏性，茅台的新品“立春酒”，也只能在App里买到，但是玩家必须在游戏中学习白酒“酿造”，通过成为实习学徒、初级酿酒工等进阶过程，获得类似游戏积分的基酒、元贝和瑞羽等道具，以此获得原价购买立春酒等产品的资格。
但是经玩家测算，仅通过酿酒资格，就需要耗费10多天，因此不少玩家氪金买道具，希望加快进程、获取酿酒材料，最初某鱼上甚至出现了黄牛出售“酿酒”代练服务；而有的玩家为了取得这个购买资格，甚至已经充值了数千元，为此抱怨连天。
从茅台冰淇淋到巽风数字世界，茅台似乎找到了对话年轻人的钥匙，但是高昂的时间成本和门槛不低的玩法，也使得很多人在小试牛刀以后已经火速放弃。未来茅台能否继续靠App“圈粉”年轻人，还看是否能有更多“刚刚好”的玩法。
不过这种用游戏通关才能买商品的策略，前段时间Hublot宇舶表也在尝试，品牌意在把优先购买权留给“最忠实”藏家。
早前，宇舶表与日本知名当代艺术家村上隆（Takashi Murakami）合作并推出了第3代、共13只联名款腕表，以及13款独一无二的NFT作品，而第13款腕表必须要成功收集到前12款腕表的藏家，才有资格购买。（只能说壕无人性
事实上，无论是茅台还是Hublot，都是通过对购买方式、地点以及时间的限制，构建自身商品的“稀缺感”叙事。对于品牌的忠实用户来说，购买资格可以说是品牌给的“忠诚勋章”，可以进一步加强品牌与这部分消费者的情感深度。而就算没有获取购买资格，也能从这种“不试白不试”的游戏中，开始参与品牌社区，从而渐渐了解品牌文化，成为品牌最核心的消费人群。
