“你如何把一只长颈鹿放在冰箱里？”
“如果德国人是世界上最高的人，您将如何证明？”
“星期五下午2点半深圳科技园有多少人在用Facebook？”
……
又到了传说中一年一度的“金三银四”，毕业生们涌入社会大学准备开始大展拳脚或开始这蝇营狗苟的一生。如果你面试不幸遇到了上述面试题，请不必惊慌，现在的企业就是这么令人出其不意。
不仅面试题怪，招聘的职位更奇怪。不过换个角度想，也许是件好事，为啥非要千军万马过独木桥呢？有些冷门却涉及公司核心业务的职位，注定就是给剑走偏锋的你准备的，先来偷看一眼，说不准还能捡个漏。
谷歌星际联邦君王及宇宙指挥官
对于从事IT行业的人来说，谷歌的一系列福利可以说相当令人艳羡，你不仅可以在谷歌遛狗、滑滑梯，还能理发、按摩、吃到扶墙。当然，这也催生了谷歌内部的一系列另类职位，比如说专门研究M&M豆的食品科学家，又例如确保员工不会得腕管综合症或者腰椎病的人体工程学家，甚至是专门让员工保持好身材的健身项目经理。
不过以上职位，都不足以描述谷歌作为一个科技公司的前景，直到我看到「星际联邦君王及宇宙指挥官」这个不属于人间的职位。
这是蒂芙尼·蒙太古(Tiffany Montague)在谷歌的官方头衔。她负责谷歌月球X大奖(Google Lunar X PRIZE)等太空项目。谷歌月球X大奖空间竞赛是2007年发起的，赛事要求参赛者用私人资金建造一艘宇宙飞船和登陆器，让登陆器平稳安全地在月球着陆，然后对月球表面进行探测，再将相关视频和图片发回地球，第一个完成该项任务的人或团队将赢得3000万美元的奖金。
谷歌之所以愿意下此血本，是因为谷歌相信月球非常适合作为人类进一步进军太阳系其他星球的跳板，也可以为解决一系列人类居住环境的问题提供全新的方案。此外，谷歌也曾非常坦白地表示过，作为一个科技公司：“比起赞助帆船赛、奢侈派对，赞助人类上月球无疑是更酷的营销方式，何况我们还能有机会把Google商标放上去。”
因此除了以上大赛，谷歌还在2020年成立了一个X实验室，该实验室就称自己为「探月工厂」，目标就是追求通过发明全新技术来解决人类面临的重大问题。例如业内无人不知的Waymo无人驾驶、能为极为偏远的农村接入互联网的气球Loon、送货无人机Wing等都是X实验室的创意。
这些创意看起来非常异想天开，但是在尝试的过程中诞生的很多「边角料」技术，却在后来成为谷歌的核心技术。例如谷歌手机的摄像头应用GCam，可穿戴设备的开发等。
现在互联网巨头之争已经进入了白热化阶段，看起来每家公司的技术都大同小异，也许大家都在憋着一个大招，等到人类科技史上下一个奇点。
保时捷品牌保护官
为保时捷设计跑车的职位高攀不起，为保时捷打假的职位恐怕可以一试。这事儿还得从保时捷太爱联名说起。
保时捷和其他品牌的联名第一次深度渗透进消费者的日常生活中，应该是从华为Mate 30的保时捷限量款开售开始。被冠以保时捷设计的手机，让人们满足了开不起百万跑车，也可以享受同品牌产品的虚荣心。不过由于这款手机的定价去到了1万2以上，购买者寥寥，于是保时捷干脆再下沉一些，在其官网上卖起了可以拿来拍蒜的保时捷千元菜刀，用性价比击穿消费者最后一点理智。
这么全品类去用自己保时捷的Logo，也给了一些商家心理暗示：万物皆可保时捷，于是市面上的保时捷假货横行。
无奈之下，保时捷的法务部门干脆设计了一个“品牌保护官”的职位，在这个中心工作的是三位律师，他们专门没收市面上所有可能有损保时捷品牌形象的东西。
自该职位成立以来，已经总共没收了几十万件假货，总价值过亿。这些假货无一不是打着保时捷的名号，例如汽车零部件、帽子、手表、咖啡杯等……但是最超过的，是土耳其的壮阳药品牌，也利用“持久”与“速度”这两个关键词，把药品做成保时捷Logo的形状，硬是和保时捷扯上了关系。
保时捷表示，80%的假货或山寨品来自中国，并且市场还在持续增长。当保时捷的品牌保护官们千方百计买到假冒保时捷的零部件回去后，发现无论是安全还是性能方面，都与保时捷原厂产品差异巨大，但是外观上的确真假难辨，实在很有可能损害保时捷的品牌形象。
这再次说明，品牌联名的第一要义是双方要么互补，要么咖位相同，胡乱下沉，可是会让麻烦找上自己的。
可口可乐CxO
CEO、CFO的大家都知道，不必赘述，但是可口可乐集团的CxO多到令人眼花缭乱。
近几年，可口可乐的集团策略有所改变，将原本的营销业务，与用户服务、商业领导战略整合在一起设立了一个新的高管职位——首席增长官（CGO）。可口可乐在营销方面的经典案例不胜枚举，为何要用CGO取代原本的首席营销官呢？
其实该职位的“增长”两个字，就是核心。无论从事任何行业，获客与用户增长都是底层逻辑，而有价值的产品和服务，就是增长的基础。而这一切，无法从营销中获得，因为我们正处于一个极速变化的买方市场，消费者愿意买单的广告，可真是太少了。
当完成增长、扩大、筛选、找到核心人群这些步骤后，去做营销方面的品牌认知，才是真正有意义的。因此可口可乐此举，可以说是顺应当下，也可以说彰显出了市场话语权的分配与转换。
当然，可口可乐的“焦虑”不仅于此。集团还首次新设了一个叫首席创新官以及首席信息官的职位。面对数字化时代的洗牌和消费者对健康需求的变化，可口可乐不得不将对产品的创新提到一个新的高度，因此前者的职责就是负责产品创新，推动公司业务的增长；
而后者的职责就是在完成品牌认知度的扩大。的确，哪怕已经如可口可乐般有名，面对雨后春笋般的新饮品品牌，这个巨头也不得不及时调整思考，重新定义增长，也重新定义营销的意义。
所以同学们找工作时思路不妨打开些，当不了CEO，也可以看看其他“O”嘛！
奥斯卡「危机小组」
去年奥斯卡颁奖礼时，史密斯因为克里斯‧洛克，就自己的太太贾达的脱发开了个玩笑后，上台掌掴对方。这一掌可以说震惊四座，虽然很多人表示主持人言论本就不合适，但是电影艺术与科学学院明确表达自己的立场：不能接受该行为，对他人颇具伤害性。
虽然史密斯已经就该事件道歉，而且退出了电影艺术与科学学院，但是主办方还是对此心有余悸。随着2023年奥斯卡金像奖颁奖典礼的迫近，主办方美国影艺学院首席执行长Bill Kramer 表示，将从今年起成立专门的「危机小组」，旨在迅速应对类似情况。
Bill Kramer 在采访中表示：「现在我们有一个完整的危机小组，这是前所未有，目的就是为了防止类似去年的事件再发生，这让我们更明白这个团队必须迅速成立。虽然一切仍取决于现场具体情况，但我们已有第一时间 SOP，同时也祈祷这些准备不用真的派上用场。」
虽然奥斯卡颁奖礼一向大胆、开放，但是作为一个正式且表达认可的仪式，仍需建立自己的规则与边界。早在掌掴事件前，也发生过说错获奖人名、颁错奖、裸男乱入等乌龙事件，如果不想让这个奖项流于庸俗与不正经，成立危机小组势在必行。
追星的同学们似乎又看到了一条职业发展之路，只是该职位具体是偏向安保还是危机公关，奥斯卡方暂未表态，有兴趣的可以持续关注。
宜家婚姻治疗师
你和另一半的感情，真的经得起考验吗？不妨去宜家试试再说。
欧洲的研究表明，宜家竟然成了情侣的分手圣地！这项分析来源于《欧洲经济与文化》（REEC）杂志。该杂志通过研究发现：情侣逛IKEA时，感情容易崩塌。听起来觉得不可思议，但其实非常合情合理。
逛过宜家的应该都深有体会，宜家无论是从视觉陈列还是空间感来说，都给了消费者一个“家”的感受，因此逛宜家时，情不自禁会将恋爱落回到具体生活中，然后又有多少感情经得起“具体”这两个字？
例如讨论家具的购买、沙发的摆放、窗帘的颜色与质感等……每一个论题，都是检验生活方式与喜好最直接有效的问题。
更可怕的是，走到厨房区，就可能开始冒出：平时谁做饭多这样的争端；而走到儿童区时，又开始计算，上一次对方带孩子是什么时候……于是，一场温馨之旅，很容易演变成离婚或者分手的噩梦之旅。
对此，宜家其实早前表示过绝对不会介入，反而很开心自己成了别人生活中的一部分。但是最近，宜家却招聘起了婚姻咨询师，希望为客户提供心理咨询。其实该职位的来源是宜家与广告公司合作的限时活动。
在迪拜宜家购物的顾客如果发生了争执，可以扫描店内海报上的二维码，开展由家具引发的婚姻咨询活动。在治疗期间，夫妻二人可以和心理治疗师畅谈关于这段关系的任何问题，治疗师不仅会对此做出解答，还会给出“如何和谐地进行成家具选择”这样的实用小建议。
这个看似奇葩的职位，在本质上非常「宜家」，它帮宜家加强了“宜家就像自己家”这样的品牌形象。顾客在这里发生争执、最后也在这里化解，完成了小小的仪式感，宜家品牌的情感附加值就上去了，可以说算是投入不大，但是效果不小的营销活动。
看似奇葩的职位，往往暗藏玄机，大家还知道哪些“不为外人道”的职？又或许你正做着这些别人听不懂的事，欢迎来讨论一波～！
