接到林老总电话时，我正躺在拉萨酒店的床上，适应西藏的高山反映。老总说：下期《龙吟榜》请你来访问劳双恩，从大陆广告人的角度，访问一个『移民』上海的香港创意人。我昏昏的脑子里浮现起了五年前第一次在上海波特曼酒店见到的劳先生，他不像创意总监，到更像一个香港的大学老师……
今天，劳双恩领导下的JWT创意部已经成为中国大陆最优秀的广告创意部门，是无数大陆青年创意人渴望加入的『梦之队』。
问：你手下的本地同事，很多都是我的旧同事、老朋友。我发现他们很崇拜你，很积极地在你面前表现自己，希望得到你的认同。是什么原因，让你成为这样一个有魅力的创意人？
答：让他们很积极地表现自己的能力和才华，有一点很重要：我能理解他们花时间和精力做出来地东西，并表示很欣赏。我回想，我的成长道路也和他们差不多，如果说特别原因，有俩个人对我很重要的。
第一个是林俊明先生。我在他手下的香港Lintas干了四年半。他的强项是让每一个人发挥自己某一方面的才华，然后综合起来成为一个团队成绩。我在他的管理中学到了很多，也进步了很多。
第二个是纪文风。我为《龙吟榜》访问过她，当时是我要来大陆前最后一次为《龙吟榜》工作，纪文风给了我很好的心理准备。她说：到大陆去不要有『泰山压顶』的感觉，以为自己很高超；而是要尊重本地同事的才华和市场感受。我们作为一个国外来的人(噢，不是国外啦，我们也是中国人嘛)，一定要有能接受他们的意见。因为他们的想法更靠近本地消费者，更地道。我们要做的只是透过自己对广告专业的认知，把他们的想法深入挖掘和提升。
他们对我影响很大，特别对我在中国做事情的态度有非常大帮助。
说到我背景，我当过老师，还有两年大学导师的经验。我很愿意带人，这对成为今天的我也很重要。
(我查阅了《龙吟榜》，劳双恩访纪文凤的文章发表在96年第二期，在纪小姐面前劳双恩谦逊地称自己为『小朋友』。今天的劳双恩已经是中国广告界的一位大哥，真是长江后浪推前浪，希望在一代代人的薪火相传中，我们能把华文广告推到世界的高峰。)
问：成为一个大CD，有两方面：一是管理，一是创意。前面你说的更多是在管理方面；另一方面创意也是非常重要的。某程度上说创意是学不来的，更多是天分。哪你先天之中有什么是特别适合做创意的？
答：我的思路比较清晰，我能很好地表达自己的想法，让对方知道我在想什么，而且很有说服力。
还有一点，我从小就爱讲故事。小时候老师常常让我为小朋友讲故事。我站出来讲故事，一讲就讲开去，都是凭空想象，没有一个底板。就这样在娱乐小朋友的同时，也训练了我的创意。
问：事实上，业内有很多赞赏，说你特别敏锐，往往能超越创意，看到市场策略本身；也说你很会卖稿，有时候听你的提案是一种享受。但我要问的是，以更高的标准来看一个创意人，你觉得自己有什么不足的地方？
答：我有两个问题。
我这个人逻辑性很强，所以想出的东西往往都是理所当然的，要达到理所当然以外的惊喜就欠缺了一点。我希望我的那些小朋友能帮到我，因为他们很少有束缚的。有时候我会问：为什么会是这样，好像是不对的，但我马上尽可能让自己保持客观的态度(当然也是主观的客观)，反过来问：什么不可以呢？我希望，我们能一起把创意推到一个极限。
另一个问题是我的性格，我不会硬来，常常会向客户妥协。好的一面客户觉得我很明理；缺点是往往不够保护自己的创意。我很希望公司的客户部门能勇敢地站出来保护我们的创意，一起把很好又很难卖的创意卖出去。
问：《龙吟榜》的很多读者是大陆本地广告公司的创意人，我代他们提一个问题。现在大陆做广告的，分成4A和Local，好像不是4A就不是广告，至少很多4A的人是这样认为，Local的见了 4A也有些自卑。我觉得并不是这样，以你这些年在大陆的经验，你觉得本地广告公司的创意如何？
答：这里有两个不同的套路。
4A公司比较规范，流程清晰，可以高效率地把一整套广告发展和执行出来。 本地广告公司的强项是在策略 出来的东西往往吃你一惊，自问原来(创意)还可以从这个方向走。我参加全国性的广告评比，看到南方(主要是广州)的一些本地广告公司创意就很新鲜。像金正DVD的『苹果熟了』，最近还有一个电视机广告，卖它可以不看，声音却很好听。像卖音响一样来卖电视，真的很特别。
本地广告公司对市场的了解是更贴近的，所以常常能用新鲜的角度来卖老掉牙的产品。
问题是本地公司的执行能力有欠缺。因为执行得不好，那些砂石就掩盖了创意本身。如果拨开砂石，往往能发现创意的灵魂是不错的。这是功力掌握上的问题。
如果完全从生意角度讲，本地广告公司也是有竞争力的。4A公司不能做的流程要快、时间要短、今天简报明天提案的客户，更做不来成本要低的客户。这些都是本地广告公司能吃下的。
问：当然影响本地广告公司执行能力的是客户预算有限，不能去做很好的东西。
答：所以我经常说一个片子只要30万预算，你不要想拍千军万马，实际一点，去想一个30万能做得很好的创意。很多国际上拿奖的广告也是低成本，做得就很好。有些本地广告，用30万来做300万的东西，弄得眼花缭乱，最后什么也不是。
问：找们讲回来4A。你给了你的小朋友很多信任，很多机会。但你在他们之上，你之下还设置全部『进口』的CD，当然今天也一定有他们的必要。我的问题是，什么时候本地创意人能取而代之呢？
答：这里有一个推和拉的力。
先说『推』。本地创意人非要努力，能火速成长；更重要的是他们的自信心。他们要有足够的自信向客户卖稿，即使面对优秀导演，也知道自己要什么。这种能力是非常难培养的，它包括了非常复杂的各种社会因素。如果本地创意人能跨过这一关，中间那层『进口』CD就可以慢慢地减少。
另一个力是『拉』。如果4A的客户更多是本地人，本地创意人就有更多机会。现在我的小朋友，有些创意不错，也会卖稿，但不会讲英语。而我的客户大多数是讲英语的外籍人士，只有『进口』CD才能起到作用。
现在我请『进口』CD都是能独挡一面的。他们具备独立判断创意点子好坏的能力，并能把好点子发扬光大。我不会再请只会写文案或做美术的境外创意人，这些本土的完全能承担。
问：我知道，你在上海买了房子，太太在上海工作，上海保姆带的女儿上海话、香港话、英语、普通话混着讲，你已经是『移民』上海的香港人。你是不是特别喜欢上海？
答：应该说我特别喜欢上海的工作环境。
上海生活的方便和咨询的开放肯定不及香港，看的不是首轮电影而是VCD。 但是上海的年轻人非常聪明，他们对新知识新文化有一种非常饥饿的感觉，这在香港是没有的，这是发展广告行业好的环境。
前面你也说很多本地年青创意人喜欢我，我感到很满足，我觉得培养了新一代的中国广告创意人，对中国广告的发展有一些付出，有一些贡献；所得到的满足感和做一个很棒的创意，拿到广告奖是一样的。
最初来上海的时候，我就想我要在大陆刚刚开始发展广告时有一点参与，留下一些脚印。
问：对一个香港创意人来说，你觉得未来中国广告的发展，会提供你什么机会？
答：没机会(笑)
更大的机会应该是上升到管理层。但真的到这一天，我只能做老板，不能做创意，我就不干了。因为这样做广告的乐趣就降低了很多，没意思了。
问：最后一个问题，你对大陆的年轻创意人有什么话要说。
答：耐心， 再耐心。
努力，再努力。
(我想起毛主席的话：你们好像早晨8、9点钟的太阳，世界是你们的也是我们，但终究是你们的。劳双恩也说，毛语录是培养中文文案的好教材，许多话可以直接用来做广告口号。)
劳双恩小档案
智威汤逊中乔广告有限公司执行创意总监(中国)
广告生涯始于香港奥美，于96年6月加盟智威汤逊中乔(上海)之前，先后在香港灵狮及灵智工作。在他的带领下， 智威汤逊中乔(上海)连续三年在由媒介杂志举办的中国全方位广告评选中成绩斐然：97年度，勇夺平面广告全方位第一，98年度，囊括平面和电视两项第一，99年度成功卫冕电视广告全方位第一。 此外，在第六届全国优秀广告作品展中获得了2金、4银、2铜、1个评委会推荐奖和十个入围奖。
他服务过的客户，包括NIKE(耐克)、DE BEERS(戴比斯钻石)、联合利华、百事、西门子手机、恒生银行、韩国正官庄高丽参、开利冷气、松下电器、健力士、飞利浦及维他奶。
劳双恩在国外获奖无数，包括：康城(坎城/嘎呐)奖、纽约广告奖、CLIO(克里奥奖)、香港4A创意奖，台湾时报亚太奖、台湾时报中文广告奖、龙玺世界华文广告奖，中国全国优秀广告展以及上海广告节奖等。
在来中国工作之前，劳双恩曾是《龙吟榜》的华文编辑。此外，他还是香港作曲家及作词家协会（C A S H ）成员，在工余时间创作流行歌曲。
傅骏自述
傅骏、66年生、上海人
大学念考古；毕业后做人类学研究，研究对象是在大兴安岭游猎的鄂温克人。因『六四』事件，赞助基金中断而停止学问。98年进中欧国际工商学院(CEIBS)学Executive MBA，去年毕业。
离开学问后，当过无业游民，业余导游和倒爷。93年入行，是国际广告进入大陆后的第一代本地员工，先后在BBDO、Lintas和Bozell工作过。96年作为上海慕斐(Moviola)的大陆合作伙伴，转入电视广告制作行业，现任上海慕斐广告公司执行董事。另外有投资参与两家消费品公司和一个西藏旅游网站。 
