王永辉（Larry），来自有狮城之誉的新加坡，现为阳狮广告中国区执行创意总监&副总裁。他为中国赢得了国际创意奖项的肯定，包括了中国广告史上的第一个嘎纳平面奖和第一个影视奖，还有第一个克里奥大奖。奖项的获得，给他带来了极大的荣誉，也使他多了一些争议。随着娱乐时代的到来，广告界也与影视娱乐界无异，开始变得纷纷扰扰，莫衷一是。“树大招风”这一中国智慧的结晶，并不因为他是新加坡人而能免去。网络的开放性与随意性，使得各种言论都有自己的容身之地。有人崇拜他，视他为创意之神；有人刻薄他，说他热衷于虚名浮利；也有人淡看他，认为他所拥有的一切，是经过20多年的付出之后，所应得的果。
初见王永辉，是在2005年11月中旬的上海，当时我跟主编一起带着试刊本去拜会他。他翻完那期杂志，给出了很多富有建设性的建议。例如，找一家本土以创意见长的广告公司（现与蓝道广告公司）合作，并强调不能找4A公司，另外再找一家图片公司（现与全景正片）合作。随后还谈到了国内外一些具有创意的杂志。当时我差点怀疑他不是广告人，对图书期刊的版式如此了然，感觉他更像是做出版行业的。以后才知道，他原来当过杂志设计师所以才对书刊如此有感觉。
曾有一篇文章写到他在搬家时120多只箱子中有60只箱子都用来装书。当我在今年1月20日正式采访他，问到这件事时，他又谈起了对书的认识：
“一个人的生命毕竟有限，通过阅读，可以体验多样的生活。我不可能去所有的地方，但是通过阅读可以把自己暂时的安置进一个环境，去体验那里的生活。我觉得一个人的体验视野的角度会决定了一个人一生的成果。
现在的网络发展很快，EBOOK也呈海量的增长态势。我却更喜欢书的质感，老旧的感觉，拿在手中会感到很亲切。尽管很多书没有时间全部看完，但是拿到手上，我都会先翻一下去感受它。我认为看书就是一种感觉。各种类型的书我都会去涉猎，书籍没有好与坏，对与错之分，只有存在与不存在之别。”
因实现而存在
存在，这是他经常说起的话题。他说他有一大乐趣就是使原本没有的东西，经由他的创造，使之存在。“存在”构成了通向他内心世界的一个通道。起初，我以为他所说的“存在”是一个哲学命题。探讨的是一种形而上的理念，慢慢的我意识到他的“存在”概念与海德格尔无涉，与萨特无太多关系。尽管他喜欢画画，并且在今年还想开一个个人画展。但是他并没有像昆德拉之于小说，把小说看作“存在的勘探者”，也让他手中的画笔，承担起对存在的勘探功能。在他这里“存在”就是“有”，就是“现实存在”。他希望，通过他的努力，使一些只存在于概念中的物象能够获得实体。他喜欢把想法落地，使它变得真实。他希望以后能够单纯的去从事创造，比如去设计一个杯子，一把椅子，希望这些由他设计出来的物品，可以让使用到它的人从中享受到一些益处。他还希望以后可以去做一些真正属于自己的事情。
我发现在现实生活中的王永辉是属于一个低调的人，他不是那种喜欢高谈阔论或喧哗的广告人，也不常出现在一般的交际场合。相反地，他与周围的人与事似乎还保持着一定的距离感。但是越远和陌生的东西人们越是感到好奇。谈论他的言论从没有停歇过。从他奖项的成功，惊人的创意思考速度，独特的提案方式，对客户熟练的把握等等，都成为圈内人的茶后话题。今天让我们走近王永辉的世界，作进一步的探索。
Q：当人们谈到你时，总喜欢把奖项和你扯在一起，你的看法又如何呢？
A：我是一个创意人，很多人都很自然地把注意力集中在创意奖项这一部分，人们都忘了，创意奖项一年里就是集中在这么两个月中，而工作却是每一天都在进行。其实作为一个执行创意总监，奖项只是很小的一个部分，每天所必须花心思与时间去解决的问题实在是太多太多了。从创意发想，部门协调，经营客户，资源管理，工作分配，拍片制作，财政预算，比稿准备，人事问题，创意文化的建设，甚至纪律等等问题。再说，世上没有一个公司集团会因为单单从创意奖项去考虑对一个人的投资，尤其当你是执行创意总监，带领着整个公司的团队与业务，它们会综合全盘的评估与考虑。广告是一门讲究经济效益的艺术。
很多人都以为当了执行创意总监就不需要再去创作，而只是需要对属下的创意说个“行”或“不行”就可以。其实，事实刚好相反，当你处在更高的位置，团队对你的期望也相对的提高，作为一个带领者，第一件事情就是必须使人心服口服，单靠职权的重量来压人是最靠不住的，如果你要别人做好，你必须让他看到什么是好的东西，标准在哪里，最重要的一点，是你必须有能力向他们展示能够做到，这样才能起到激励人心和推动标准的作用。
今天我花了很多的时间与精力在这个部分，甚至从最基本的东西开始做起，哪怕只是标志设计或字体的间距也不轻易放过。尤其是创意与策略之间的协调配合更是一个重要的环节，一个脱离策略的完美创意就像断了线的风筝，最终迷失坠落，而一个正确的策略缺乏了出色的创意就像放不起来的风筝，虽然紧接着线却失去了风筝翱翔的美丽。而这个部分是目前创意人比较薄弱的一环。希望大家在看出色的作品时也别忘了策略上的思考。
Q：很多客户都谈到你的专业精神，尤其是本土客户。你是否能对此与读者分享你的心得？
A：其实非常简单，首先你必须让客户对你建立一种信任，它来自于你对客户的需求的了解与尊重，更重要的是你必须有能力针对他们的需求提出解决的方案。你的能力直接牵引着这条信任线，但最重要的是你能关心他们的利益，相对的客户也能感受到你的真诚，多用“我们”而不用“你”或“我”。今天广告公司的问题出于能力的偏差，过多流于表面公式化的投入，这一切都只能到达客户的“脑”，却无法到达到他们的“心”。
Q：听说你有“魔鬼CD”的称号，人家都说要做你的部下必须能够吃苦，你是否觉得自己对他们过于严厉？
A：这完全看一个人为自己所设定的标准，记得当我第一次在新加坡Saatchi广告公司与David Droga合作时，他定下了每次以30个idea作为讨论的基本要求，但整个创意部没有一个人称他为“魔鬼CD”，因为我们都能够接受这个标准。但是当我到中国在第一家公司精信广告任职创意总监时，在第一次的创意review时，每个人纸上只是零落地写了不超过3个想法……于是我定下了以10个idea作为一个讨论的基础，隔天马上有人提出异议，认为过于苛刻，这又是为什么呢？
在这六年中，我遇见过不少有“心”的创意伙伴，这些人都未曾有过异议，他们反而要求更高的标准，这种反差说明了一点，一切取决于你的心态和标准。更重要的一点，这种标准不是设立在奖项的要求上，而是针对客户的解决方案，跟我作业过的人都知道我不会轻易放弃对更好创意方案的追求，哪怕到最后一分钟。光明果茶电视片就是一个很好的例子，它是在提案两小时之前诞生的，这一切都是值得的，因为你一旦放弃，让任何你心中不满意的创意拍成片子，一旦成为事实，这个遗憾一生都无法改变。我对提案的要求很简单，如果你对客户提出了3个创意方案，不论客户选哪一个，我们都不应该有遗憾，就是说3个想法要做得自己觉得都是好的，而不是做一个好的，用其它两个不好的去充数，只对客户推售唯一没烂的苹果。它们必须都是3个好苹果，理由很简单，这是作为一个专业人所必须拥有的责任感。我对创意伙伴的作业要求只有四个字“问心无愧”。只要你“真正”地尽了自己最大努力，你的真诚将会流露在你的作品上。可是在今天这个行业里又有几个人能做到“问心无愧”的努力呢？
Q：谈谈这六年来中国对你的影响？
A：在中国的6年经历对我而言是一个很大的挑战，给了我很大的刺激，也获得了很多启示：在从做人的方面，体会到包容度很重要，凡是从更大的角度来看待事情。
在工作方面，体会到凡事需要从全局出发来考虑问题。在新加坡一些基本的机制、人的价值观、包括作业的心态都比较成熟，不需要去顾虑很多其他的事情。在新加坡只要去注意某一个环节就可以了，但是在中国还需要顾虑到很多的细节和打算。制定计划时总是要做好最坏的打算。如果这些事情发生了你怎么办？面对这种环境我也并不觉得无奈，只是觉得这是一个经历。人必须经历一些事情才能变得更坚强和更全面。尽管我也遇到过一些困难，也遇到了一些误解，但是这都不要紧，重要的是它能够让我们变的更坚强。磨难是促使人快速成长最有用的催化剂。经过这么多年的打磨，经历了那么多的风雨，我觉得以后很难有其他的事情能再难倒我。
Q：一个人的成功与他的性格有着很大的关系，可否谈谈你自己？
A：首先，我是一个乐观派，凡事都往好的方面去观察与理解。譬如，我在中国所碰到过许多的困难，从正面积极角度来看，这一切让我获得了许多宝贵的经验并让我变得更坚强，我宁可把精力放在如何改变与克服它，也不会选择毫无意义的埋怨。
第二方面应该是我的独立性吧，从小父母就不在身边，一切都得靠自己，不论穿什么，吃什么，选读什么科目等都得自己决定，我从小就养成自己对事情负责的性格，我相信这个世界上没有人能够阻止你成长，只有你才能够影响自己，要放弃是你自己选择了放弃，而决定要走下去也是自己的选择。
这六年在中国我也是这样一路走了过来。
Q：谈谈你对人生的看法？
A：记得在许多年前，我一个非常要好的朋友母亲患了重病，在临死前，我到医院去探望她，有一句话由始至终都一直印在我的脑海里，“我多希望我已经做了……”她反复重复了好几次，我顿时领悟了一个道理，人之所以怕死或不想死，不只是因为死的可怕，更可怕的是有太多太多的遗憾，太多的事情还未完成，我告诉自己决不让这样的事情发生在自己身上。
每个人都必须最终在有一天面对死亡，但绝大多数人都不想去面对它，我无法决定何时离开，也无法永久保持躯体的存在，但我却可以选择另一种方式来改变这种无奈的局面，如果60岁它要我死，那我怎样才能活到100岁呢？惟有通过创造，才能达到这个目标。
一个没有创造性的人生，就是一个相对在萎缩的人生，因为你的生命一天天被拿走，就像银行户口一样，你每天都在花掉一块钱，但你是没法赚回这一块钱的，可是，通过“创造”却可以改变这个局势，它虽然战胜了我的躯体，但是我在另一个层面上却战胜了它。人家活50年，我却可以因“创造”而多活另一个50年。如果生命的存在价值与意义在于体验、发现与创造，那我觉得“创造”就是面对面跟死亡说声“来吧”的最好选择。
我还不太喜欢睡觉，我不想把时间花在睡觉上把生命给浪费掉。我喜欢把想法落实，使它变得真实。只是感觉生命太短，人只活一次。所以我告戒自己不要忧愁，不要留下遗憾。人的生命非常脆弱，说不定哪一刻生命就被命运拿走了。换一个角度来看，面对人生他就会变得更加的积极。世界上没有什么大不了的事情，除了生死之外没有什么解决不了的事情。
人的生命又异常脆弱，说不定哪一刻生命就会被不可知的命运拿走。所以我要快乐地过好每一天，不用为别人而活。当然在某些方面还是需要承担一些责任，毕竟每个人在社会中还要承担各种各样的角色。一个人应该为自己的人生负责，如果自己都不开心那就是对自己的人生不负责。
Q：在你生命中曾经有哪些人对你造成过影响？
A：确实有很多人成为我学习的对象，我从小就对一些历史人物存有很大的好奇心，他们与常人之间最大的不同在哪里？他们为何拥有如此大的力量去实现一般人认为不可能的事情？我发现了其中一个很重要的因素??那就是“选择”，这些人都果断地作出自己的选择而投身去实现自己的目标，但在目前这个社会里，真正敢作出选择而去付诸实现自己理想的人太少了，其实选择本身也代表了一种承诺，肯为承诺而付出劳力的人不多，许多人都无法承担或愿意持续下去，半途而废，只知道埋怨或责怪别人，却看不到自己的问题，这一切都是自己最大的敌人，我觉得只有成为一个真正的自由人才能获得快乐，要达到真正自由的境界必须首先能释放自己的内心，只有先让它“空”时，它才能够“满”。这与佛学的哲理是一样的。
Q：广告人经常在谈减压，那你减压的方式又是如何呢？
A：我觉得能与自己喜欢的人在一起就是一种减压最好的方式，其次就是享受一次全身放松的按摩，第三是在星期日享受一顿3个小时的午餐，而拥有共同喜好的话题是最重要的部分。
Q：你最大的爱好和娱乐有哪些呢？
A：其实我最开心的事就是开着快车和听着心爱的音乐在高速公路上奔驰，那种刺激与释放的感觉很让人上瘾，在新加坡我家就靠近海边，我就喜欢在东海岸高速公路上开车，没有任何目的地，有的是一份畅快感，在新加坡由于时速限制严厉，另一个选择就是到马来西亚去。
记得有一次和一辆landrover飚车，持续了10分钟，最后还差点打起来，最后双方开入警署才避免了一场大祸，哈……
除了开快车，旅游给我带来了无限的乐趣。记得第一次出国是到泰国去，那时我只有16岁，旅费还是自己为报社画漫画所赚取的稿费。这近30年间到过了近40多个国家，还亲自制作了近百本的旅游相册来保留这些回忆。本身还是比较喜欢Banyan Tree或毛里求斯类似的度假岛屿。
健身也是我多年来一直保持的嗜好与习惯，还考取了专业健身教练资格，曾经为几个近身好友当过个人教练，成功地为他们减去了“累赘”。现在，我在家中设立了一个健身房，可以随时配合我无定时的工作时间。
我非常喜欢富有创造性的东西，譬如杂志设计，在未做广告之前，就与朋友办过杂志，当时还未流行电脑，设计师都得从最基本的尝试做起，插画也是我另一个极大的兴趣。混合颜料的组合用法（水彩，彩喷，油画，炭笔等），是我最喜爱的手法。其中一个愿望就是在今年办个人画展。
服装设计与时尚造型是我一直以来都特别感兴趣的，比较喜欢感性中带点狂野的表现，譬如像D&G的风格。有空闲时总喜欢拿起笔来作些尝试。
收集邮票也是一个很早就培养起来的嗜好，目前估计收集了近一万张邮票，其中个人较喜欢的是一套在新加坡独立前的帆船系列。
近期到香港工作时“染”上了另一个喜好，就是收集人物模型，尤其是收集特种部队，更是我的猎取目标。尤其是限量版的造型更能吸引我。目前已有56个收藏品。
1986年 新加坡奥美广告公司直销部（DirectMarketing）担任美术指导。
1989年 Omnilink促销集团担任创意主管，负责开发柯达，宝洁等业务。
1991年 出任Grey创意总监一职，该年Grey首次跻身十大创意公司的行列。客户包括Volvo，Mazda。
1994年 加盟Saatchi，负责宝洁，汉堡包，凌志汽车，惠普等。该公司被Ad Age杂志选为世界最优秀创意公司。
1999年 前往中国加盟Grey，负责达能，箭牌口香糖，蒙尼等客户的业务。
2001年 出任达美高南中国南区执行创意总监。公司于2002年被Campaign Brief Asia评选为中国最佳创意公司。在职期间，赢得西门子家电，多普多，雅芳，索尼，家乐福等。
自阳狮收购达美高后便加入奥美出任集团执行创意总监，负责春兰，欧乐B，柯达，青岛，旁氏等品牌。
2004年 加入阳狮广告，出任中国区执行创意总监&副总裁一职。两度在Campaign Brief Asia中国区排名榜首，并连续四度在Campaign Brief Asia亚洲创意人排行榜上名列前五十名。
客户眼中的Larry
西门子市场经理林斌：
Larry是一个谦和、儒雅的人，是一个创意英雄。他经常会产生一些出奇不意的点子，这是我们特别欣赏他的一点。在他身上少了创意人的那份狂妄，多了一些谦谦君子的形象。表面上看他是个管理者，但是做管理需要政治上的野心，他在这方面却不太擅长。他仅仅知道自己在干什么。在与他交往的过程中我觉得他非常有魅力。他的人格魅力，吸引了很多人追随他，去跟他学，以他为榜样，甚至连穿衣服都要模仿他。现在我认为，他应该定好位，这一点对他来说非常重要。这不代表他不能做管理者，如果他把精力都放在做管理上同样也会做的非常出色。但是我觉得他应该把更多的精力放在创意上面，我觉得他本质上是一个创意人，他在创意上具有与身俱来的天赋。当我们做不出东西的时候，就把问题交给他，他做出来后在我们这里肯定就通过了。他永远可以给你带来惊喜。我觉得优秀的创意人有两种：一种是他永远都是那样子，他不会很差，但是他不能给你带来惊喜。他永远都是那么高的水平。还有一种就是像Larry这样，永远能够带来惊喜的人。
至于有哪方面的不足，像他在4A公司已经处于高层的人，Idea想出来之后就不会自己去执行了，当他下面的团队去执行他的想法时往往就会出问题。如果没有一些踏踏实实的人去执行他的想法，那么这些想法就是空的，等于没有。所以希望他能多培养一些能够完整领会并能够完美执行他的想法的团队。
佰草集总经理黄震
我跟larry接触的时间不是很长，但是沟通的比较充分。他留给我的印象是他很尽职。在服务客户时，往往是从战略的角度来看问题。从我们的角度来看，他现在已不仅仅只是一个创意人或创意总监的角色了，我们已经把他当成是一个顾问，有什么事都会想到去向他咨询。他现在提供的已经不局限于一个点子，而是一套综合服务。这个就体现出他的尽职。
他是一个非常不错的管理者，他的转型是非常成功的。在很多人的印象中管理和创意是两条不同的路。但他能站在客户的立场上去考虑很多问题。本土品牌很多地方都有不足与欠缺之处，站在广告公司的立场就是我们叫他们做什么他们就做什么。完全是一种执行。但是他却给我们提供了很多思想上的帮助。他的这份责任心就是我们之间信任感建立的基础。
创意是他的强项，他的点子非常多，这是一大优点。不仅如此他还能把传统与现代、现实与理想糅合的非常好。他们的广告作品在保证品质感的同时还能兼顾到卖点。这样的广告对促进销售才是有效的。所以我们才会跟他合作这么久。
总的来说，他给我留下的感觉是非常随和，为人真诚，具有亲合力，思维也很活跃。最后一点就是他比较坚持自己的想法，这是从好的方面去看，如果换一个角度去看就是比较固执。
春兰进出口有限公司总经理 冯斌
Larry是一个全球思维，本地行动的人。据我所知他是在美国接受的教育，在新加坡从业，又在大陆工作了多年。所以他对广告的认识有全球性的思维，不然创意就会缺少高度。从思维上来讲有这种能力，作为4A的执行创意总监是必须的。
现在广告界有一个倾向，就是做出来的广告脱离了它的本质：科学性。广告的科学性要要完成几方面的命题。一，有没有表达出来。二，表达的准不准确。Larry在这方面做的非常好，做出来的很多广告作品都有突破性的贡献。
他还是一个非常努力的人。我记得有一次我们要打一个非常大的广告战役，需要广告作品的量很大。当时他就身先士卒，带着他的团队，夜里一起开会，一起工作，最后完成已经凌晨两三点了。
按照普通人的理解，他的职位这么高。不需要自己动手只要分派人做就可以了，但他依然冲锋在前，与自己的团队一起努力。作为执行创意总监，他的品德也是比较少见的。除此之外他还特别愿意与客户沟通，所以我认为他做一个优秀的创意总监可以，作为一个与客户打交道的4A公司的总经理也行。
感觉larry是一个很有意思、丰满的人，而不是那种单向度的人，他也是一个大家很喜欢的人。我相信凭着他的天赋、努力、积累，他在中国这个发展越来越快的广告市场一定能够做的越来越好。
LARRY已于2006年12月离开阳狮
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