2005年第11期《意》上的一段文字，由TBWA创意总监吴天赋执笔写的。
感谢网友箫林a坤提供。
一、Together:adv.
一起地、连续地、共同地、同时地、合力地、凑合地。
创意团队大致有以下三种Together进行式：
1、凑合式：这种形式的产生多出于无奈。公司换血、客户进出、人际关系、紧急事件……制造了一队又一队这样类似于雇佣军的组合。这是最考验创意总监领导力和基本功的时刻，成与败往往在于一个人。
2、磨合式：就象常规部队需要不断的操练，日常的创意训练对于磨合式的团队是不可或缺的，磨合的不仅仅是人与人的关系，更是思维方式，甚至于价值观的磨合。淘汰，会在这个时候发生。
3、整合式：磨合式的升级版，可以用机械化部队来形容。团队配合已经非常默契，流程运作顺畅。这时创意总监的唯一压力就是：如何留住这个团队？处理得不好，新一轮的凑合又要开始了。
二、Each:pro.：各个、各人、每人
团队是由个体组成的，无视个性发挥的团队一定不会长久。个体创造是团队协作的基础，Brainstorming则是各种不同思维方式的碰撞，从来不觉得在每个人的想法成熟前进行的Brainstorming有任何意义，只有尽可能地发挥出每个人的强项，团队的魅力才能最大化地体现。
三、Achieve：完成、获得、达到
如果说客户部的职责是使命必达，那么创意部要做的应该是使命超越。很坦白说，随着经验值的提升，越来越多的时候，在听BRIEF的同时已经可以想到客户最终会买的创意。
创意人就是这么傻，明明可以一天搞定一个能让策略部、客户部、客户比大欢喜的安全稿，却偏要花上几天几夜，经过一次又一次的自我否定，从几十、上百个概念中生产出那几个不那么安份的异类，然后先在内部REVIEW中与策略部和客户部的同事拼个你死我活，结果如长阪坡的赵子龙般浑身是血地救出那么一两个阿斗。当然，那个在接BRIEF时已经想到的创意也会毫发无伤地被保留。最终，客户通常在对创意热情进行一番啧啧赞许之后，语重心长地告诉我们为什么他们喜欢那个我们在接BRIEF的同时已经想到的创意。
尽管如此，从来没有放弃过这样的作业方式。至少，这种经验会让团队经验值得到合面的提升。
四、More：另外的事物、超出的东西、更大的数量、额外的数量……
够多了吗？好的团队真的可以做到更多，不仅是赢得更多的客户，或更多的奖项，更重要的是建造一个空间，一个让每个人放心展翅的空间。如果说一个人能堆起一间石屋，那一群人能叠起的将远远不止是一座城堡。默契的团队不仅能使个人价值得到最大化的体现，更能以最高效率为公司产出最大价值。
我们信仰团队的魅力，因为我们相信：1+1>2
