【编者按】2007年１月，中国黑弧与奥美中国实现了中国广告行业内一项最具生命力的融合。这场广告界的创举，被业内人士视为广告行业内具有风向标意义的大事件。合并后的黑弧奥美已有近２年的时间了，那么融合中的黑弧奥美发生了哪些变化？又有了怎样的突破呢？中国广告网特此专访了黑弧奥美的美女总裁刘萨莎，让我们一起分享她和她的黑弧奥美在新征途中的蜕变之美。
融合中的黑弧奥美 等待蜕变成熟
已成为全球最大的营销传播网络商奥美集团旗下一员的黑弧奥美，依然为业界广为关注。这个本土知名的广告公司在逐渐融合了更多国际4A的品牌经验后，我们可以看到的变化，不仅仅只是公司名称从黑弧到黑弧奥美的改变。
2007年1月，刘萨莎曾在并购新闻发布会上，提出打造“房地产360度全方位传播”的概念。并强调除地产广告以外，其他服务将会覆盖到地产全传播的各个领域，包括公关、互动行销、视觉管理等范畴。刘萨莎表示，这并不是一个形而上的概念，它是基于当时整体市场环境的情况而作出的一个定位。
2008年1月，黑弧奥美开始逐步将概念进行全方位化的具体落地实施。经营方面，负责360度新兴事业的开发和建立的专业团队率先成立，随后可提供立体、空间设计和互动设计等服务的视觉管理中心及提供公共关系咨询和服务的公关中心相继成立。专业方面，为更好的提升黑弧奥美的专业及服务品质，以资深广告创意人招嘉宁为核心的策略创意中心已开始深入到各团队的具体作业中。人才经营方面，黑弧奥美牵手华信惠悦咨询公司展开了人才资源战略的合作，并将在2009年全面启动符合黑弧奥美战略目标之需求及具竞争力的薪酬激励体系。
对于原黑弧广告创始人现黑弧奥美掌门人刘萨莎来说，黑弧奥美的并购是有助于双方共同整合资源的，在双方融合的过程中，不会出现绝对的“舍”，也不会出现绝对的“得”，而是一种追求平衡的过程。无论是黑弧奥美的专业广告观与奥美新的品牌观的碰撞，还是人才资源体系的融合，或者是财务控管体系的优化过程，对于黑弧奥美来说，每一次平衡的过程，都是一次欣喜的挑战，或许艰辛，但是充满希望。
工作之外的刘萨莎 从容而淡定
作为黑弧奥美的总裁，工作自然是异常忙碌的。但是萨莎一直相信：好好的工作，是为了更好的生活。工作之外，这个善于享受生活的女子，总会在旅行、骑马、音乐、电影、逛街、甚至一场SPA或者一道美食中寻找到工作与生活的平衡。喜欢品酒的她，忙中偷闲还开了一家别具风格的餐厅，更棒的是，餐厅地下室的酒窖收藏了几千只不同年份和产地的红酒。
偶尔，萨莎还喜欢翻阅些文字书籍，或许是一本解读企业经营管理学上的《快乐公司》，又或许是一本分析潮流趋势的时尚杂志。谈兴甚浓的萨莎还表示，她相当喜欢舒婷的《致橡树》，她认为男人与女人的关系，最佳的状态就像两棵相互守望的树，相对的独立却又相对的依靠。这是个喜欢透过别人的视角来开阔自己思维的女子，因而，对于萨莎来说，选择再深造，坚持再充电，也只不过是她增加人生历练的一种方式。
2007年，对于萨莎来说，这定是个值得被铭记的一年。除了黑弧与奥美的合并，她还收获了作为一个母亲的喜悦。谈及小小人儿的可爱与羞涩、聪明与好强，在对女儿的描述中，我们分明感受到了一个女人作为母亲的幸福与骄傲。萨莎说自己的童年是在父母严厉管教下成长的，她最大的希望就是女儿能在更为宽松的环境中享受身边的爱，享受童年的欢乐。萨莎坦言，女儿的到来，令她迈入了人生的另一个阶段。与女儿在一起点点滴滴的温暖和快乐，令她的人生更为从容与淡定。
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