下面是一些这次讲座的文字稿。
其实我觉得做一个设计师或任何事情最难的就是改变思想，所以我希望说也许我们会在接下来的十八分钟，我跟大家分享一下我们公司跟我，怎么经过过去二十年，我怎么转换自己，然后我们怎么去看我们自己这个产业。所以我觉得设计师其实我们一直以来都在从事创作，那我以前是读平面设计开始的，然后开始开公司，那其实这个转变我一直在探讨，那到底设计师在做什么事情？
我很快介绍一下我以前在罗德岛还有ART CENTER毕业，然后去NIKE上班，去李奥贝纳，后来我们开了一个包氏设计，后来我们就有PPAPER杂志，然后成立一个ppgroup，我们有自己的商品、有开店面、有自己的杂志这样子，那我们公司基本上有三 个分公司有做不同的服务。然后我们也有做艺术公仔找这个公司跟艺术家做合作，我们有自己的店面，把我们杂志介绍的东西放在我们的店里面卖，我们有自己的孕妇装品牌网路跟实体店面。所以其实我们一直在问那我们到底在干什么？很多人看我们好像包氏国际是一个很好玩的公司，可是我一直觉得我们公司，是一个长期累积失败的公司，就是我们一直在想，我们到底在做这些事情是为了什么？
所以那天我看到一个这个事情，我觉得这就是我们觉得一个很重要的事情就是爱巧克，爱巧克是我们公司旁边的一个咖啡店，它最近倒了，可是它的LOGO其实是我觉得最近在台湾少数巧克力或咖啡店最漂亮的LOGO之一，这是一个希腊的一 个古时候的神话把一个巧克力倒进来这样，我觉得这个LOGO非常的漂亮可是它倒了。所以我就叫我们公司所有的设计师到这个前面看一下，我们就在问为什么它会倒。是因为它的地点不对吗？它的咖啡不好喝吗？它的价钱不好吗？它开的时间是不是不好？它的服务是不是很不好？或是它有钱的周转的问题？它是不是市场上在不需要一家咖啡厅了？那它是不是装潢很不好？还是LOGO很丑？后来我得到的答案其实LOGO跟这家公司的生存是一点关系也没有的。我们公司就是在做LOGO的，我们做的事情跟这家店的生存是一点关系都没有的，那其实我们在做的事情是没有帮助的。
旺旺这个LOGO我觉得也是全世界最丑的LOGO之一，但是他一年做226亿。OK。丑。很漂亮。一个倒了，一个两百多亿。所以我觉得 每一个做设计师的都要想：为什么旺旺会受欢迎？他跟设计一点关系都没有，可是影响到每一个人，我觉得 这是一个很重要的题目。当我们今天做设计的时候，我们 到底做了这么多东西，做杂志又做商品，都非常好玩，又做室内设计，可是我们没有办法救一个咖啡厅把它救起来，因为它要生存的条件跟我们设计师要帮它的完全是一点都没有关系。
其实我觉得其实设计基本上就像学英文一样，就是我们去设计学校学了很多设计的技巧语言，可是我们学完以后，就像很多人学完英文以后，其实有两种人把英文拿来应 用。一种人就是把英文写了哈利波特，另外一种人是用英文传简讯，跟他讲我明天要去跟你碰面。这两种人都是在用英文。所以我觉得设计师也是一样，我们今天学会了设计，那我们要拿来做什么 是很重要的。我觉得大部分我们公司在做的，就是在传简讯，是一个非常不重要的事情。根本没有做到像哈利波特可以影响几代的这个对童年这个东西的影响力。
所以为什么设计师不会受尊重？我们没有影响力，我们也不会在五百大的企业里面，就是因为我们做的事情跟世界上的企业的运作是没有关系的。我觉得是真的是 这样，所以当我们今天我自己成为一个设计师的时候，我觉得大家真的是要认知这一点，我们做的事情其实是不重要的。你这样子才会开始去做一些比较重要的事情。
所以我们今天要谈的就是说，其实我们在设计学校是学设计，可是我们出来了学校，我们要学做所有的事情。就是说我们不能够再让我们自己的成就是跟史塔克跟 Marc Newson来比，因为这都是设计师。他们也做得不错，他们一年赚 三亿，对很多人来说是很好的。可是我觉得我们应该更把我们的成就我们的标准跟这一群人比，跟Steve Jobs跟Madonna跟Richard branson是我个人很喜欢的人。那 这些人做了什么东西跟设计师不一样呢？
基本上其实你看所有的产业，做房地产公司的人还有银行产业的人，他们基本上都会教你怎么投资，他自己也会投资这个商品。就是他教你怎么买股票，他自己也 会买卖股票，他教你怎么买卖房子，他自己也会炒地皮。可是创意产业，就是说我们的设计师跟广告公司，是唯一 只出嘴巴自己不投资的。就是说：唉，你赶快花五千万来做这个广告。可是这这东西如果不成功了，跟我一点关系都没有。所以我们是少数的行业，做顾问可是不投资的，那这样子就是让我们讲出来的东西是非常没有公信 力的，我觉得。所以基本上就是 我觉得客户，通常如果他一年有十亿的这个的营业额，他通常拿十分之一来做广告，就是给你一亿，我们做行销的其实就是在消化这个一亿的这个预算。可是想想看，如果今天我们可以做剩下这个百分之九十的 事情的时候，那是不是我们就会比我们的客户更有钱？应该是，因为他还要花钱请人做行销，我们自己就会做行 销，我们会做设计，所以我今天的观点就是说，我们其实必须要学做另外百分之九十的事情，那另外百分之九十的事情就是这些事情。
就是基本上我们应该是有一个很好的想法，然后把这个东西找人来投资，或是我们去找钱，然后我们去把它设计出来。然后我们去找一个工厂把它行销 到这个社会，然后我们也有RETAIL也有一些这个通路的事情要解决，然后我们有行销的问题要解决，最后有库存还有服务最后还有资金周 转。这些东西其实都是旺旺在做的事情，而不是咖啡厅在做 的。
所以我们今天做一个设计师，其实我们做的就是那个大概就是一两块的部分，我觉得其实并不是我们不会，只是在学校我们受到的设计师的教育，就是先把英文讲好，但是我觉得我们剩下的时间应该是好好思考，我会了英文，那 我要拿来做什么？我觉得我们应该要拿来做一些我更有意义的事情，就是把剩下其它这些东 西我们都学会了的话，我们不是就可以有更好的影响力跟发展了？
所以我觉得其实设计跟做广告跟做任何东西，其实我们这个行业就是在改变人的行为。旺旺基本上就是在告诉你，如果你今天拜拜如果不用我这 一包，你其实不会旺。这个就是旺旺他对人的了解，他了解这社会的需求。我常常觉得设计 师本身其实并不了解社会，我们不了解财经，我们不了解整个CHANNEL，我们对社会的什么东西都不是特别有兴趣，我们只想要把东西设计得很漂亮，其实这个东西就会永远变成爱巧克，刚刚那个COFFEE SHOP。其实我们的东西对社会的影响是非常非常少的。可是每一个人都喜欢IPOD，IPOD最有吸引力的并 不是它的设计最漂亮，它有其它所有的东西都非常完整。
所以我觉得做一个设计师的新的标准，不是只是知道设计，因为这个是非常简单的，就是大家去念四年大学，然后开始做设计，其实做设计本身是一个最基本的， 就像我会 走路一样。可是我觉得我们开始真的要对其他社会所有事情要有一些了解，也就是这个又出来这个表了，这也就是我公司现在正在学的，我们也不见得会这些东西，可是这个就是属于每一个企业，每一个能够做出很有影响力的产品的东西它必 须要了解的。我觉得设计师并不笨，只是我们被教育我们只做设计，我们把这个行销预算吃到就好，可是我 不觉得这个是唯一做设计师可以做的到事情。
所以我觉得我们新的竞争对手，不应该是另外一个设计师或是奥美广告公司，应该是我们要跟社会所有的菁英分子来做比较。我们跟科学家、我们跟医生、律 师、我们跟很好的政治家、我们跟很好的这些不同的人，到底我们跟他们比是什么？你今天称为自己是一个设计师，到底我们在做些什么事 情？我们的影响力是什么？我们能够改变什么？如果不能够改变什么，我觉得最好第一天也接受，我做的事情其实是没有影响力的，我觉得这样也很好，我们就接受这样的生活，可是不能怪这个社会对设计本身是没有尊重价值，因为我们的确没有办法改变一个咖啡厅赚钱。咖啡厅那个85度，那今天商周也有在讲他怎么赚钱，我觉得做设计的应该都要去看一下，他所有的东西都跟设计没关系。
所以我觉得今天我们自己也在鼓励我们自己，今天我们大家share一个东西就是你要成为哪一种人？你希望成为写一个哈利波特作者？还是只是会传简讯的人？我觉得做每一个设计师我们都必须要真的思考一下。而我觉得我们可 以不是成为一个更好的设计师，我们应该成为一个更有能力的人，当成为这样的人我们就必须要跟全世界最好的人来比。他们会什么？我们在剩下读书以外的时间我们就去学这些东西，然后 我们最后会比他厉害，因为我们所有的东西都会了以后，我们还会设计。
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包益民
毕业自全球顶尖的设计学校 RhodeIslandSchoolofDesign以及ArtCenter之后，包益民成为美国Wieden&Kennedy里唯一的华人，并为NIKE做了三年的广告，获颁美国特殊人才绿卡。之后回到台湾，担任过台湾李奥贝纳以及智威汤逊的副创意总监，负责的客户包括SK-II、Reebok、FordMotor、MTV、Hennessy以及JohnnieWalker。
包益民曾经服务过许多国际性客户 包括 Nike，MTV，Sony，Toshiba，Nissan，Citibank，Cartier等，其作品获得超过80个以上的世界大奖奖项肯定，并多次被国际杂志收录，包括OneShow、 CommunicationArts、 Graphis、Prints、 NewYorkArtDirectorClub、TokyoTypeDirectorClub和Lurzer'sArchive。 2001年Archive杂志评选包益民为全球排名第 七的艺术总监。 2004 年出版自传“天下没有怀才不遇这回事“登上畅销自传类书籍排行榜。包氏集团成利于1995年，创办人包益民与胡至宜经营包氏集团至今，业务范围横跨杂志/品牌/商品设计/服装/出版及经纪。
2004年，包氏集团成功创办了每双周销售量达 100，000本的设计生活杂志PPAPER，成为第一天上架就获利的杂志，且成为亚洲区设计类杂志的龙头老大。之后更成立PPGELERIE插画经纪公司负责全世界插画家于亚洲地区包含大中华地区的插画授权，同时期也成立了PPBOOK出版经营艺术设计书销售到全球。另外，包氏设计公司（PPDESIGN）与设计人设计公司PPONE，PPTWO，PPTHREE，PPFOUR的成立更承接了国内无数成功的商业设计案，从设计「周蕙·精选」专辑封面插画、陶吉吉「乐之路」专辑设计案、「今天没回家」动画MV、2004宜兰童玩节视觉规划，制作迪士尼卡通大师GaryBaseman到24小时不打烊的明日博物馆，08年更与五位中国当代艺术家岳敏君等人合作推出全球限量100套，每套10000美金的 arttoy.，包氏设计计公司目前已成为国内最知名的设计公司。其他包括自创ivesean.com孕妇装品牌并首度经营PPAPERSHOP精品店。 2006年，与Ive创办女性杂志AANGEL，打破市场对女性杂志只提供时尚资讯的藩篱，提供亚洲女性更新的阅读杂志思惟，06年底，更与法国合作同步推出顶级精品杂志SHOP，成为台湾时尚圈最高级的出版品，同时将时尚圈不为人知却深具影响力的资讯零时差的带到世界各地。于 2007年6月出版台湾第一本以创意为思考的商业杂志INTERNATIONALCREATIVEBUSINESS（现已改名为PPAPERBUSINESS）。
