一、执行力不是神
对中国的企业来说，流行大于一切。“广告风”，“营销风”，“管理风”，“咨询风”…….到现在的“执行力”风。企业市场没扩大，销售没增长，效益没提高，没有从自身找原因，却浑然顿开似的找到了救命稻草----执行力。于是乎，铺天盖地。连街上的书摊也为此推波助澜。最典型的是伪书<<没有任何借口>>的出版发行，很多企业把它奉为“圣经”，把提高执行力推向了高潮。后来证实该书是纯粹的伪书：一是所有的内容象作者、引用的名人语录都查无对证（这是经北京知名顾问姜汝祥先生专门查证的），二是内容是纯粹的胡编乱造，多是从网上下栽组合的，是彻头彻尾的“中国造”！这真是对中国企业的莫大的嘲笑！迎合了企业领导人“做不好企业的借口”，让这些伪书的作者们大赚特赚了一把。
也不是所有的管理者都盲从。笔者的一位做老板的朋友，曾经无奈地自嘲：书中写的一些内容确实没道理，一些要求谁也做不到。可是作者站在我们立场说话，好多企业都学习它，我们也不能太掉队了！
这就是当今管理者们真实的心态！笔者坦言，在很多高层管理者们的书桌边见到过此书，但确实没读过。不是笔者高明或者清高，而是笔者始终认为，对于中国大多的企业来说，最缺的不是执行力问题，至少目前这样。笔者赞同一些专家的看法，对于企业来说，首要的是战略！缺少的是一些基本的ABC。
没有多少企业把战略制定好，并贯彻下去了，包括很多强调执行力的大企业。很多时候，执行力成了替罪羊！
手机行业就是个例子。中国没有手机产业，充其量是配件组装厂。这是再简单不过的道理了。没有技术设计生产能力的企业能走多远？相信很多进入手机行业的家电企业都明白。2001年，笔者在和一位国产手机厂家的管理人员谈话时曾问及此问题，他的回答是：现在有钱赚谁不做？于是，跟风而上，数十家国产家电企业都在做手机，除了品牌名字不一样，还有什么区别？企业不从技术、战略方面考虑长远打算，而是走一些歪门邪道------注重外观，增加什么和弦、彩屏等非主要功能。产品雷同，就打价格战。再看看现在的国产手机厂家，存活的有几家，盈利的有几家，有发展的有几家？重短期效益，不重视长期的战略，损害的还是企业自身的利益。这也是执行力的问题么？恰恰相反，执行的越好，失败的越惨！
笔者无意贬低执行力的重要作用，但不要以偏盖全，矫枉过正，忽视了最重要的东西。
二、全面理解执行力
1、 对于大多数人而言，执行力首要的是具有责任心、使命感。
2、 执行力的前提是对工作安排的充分理解。
3、 执行力要有系统的管理做支持。从管理层面上来说，给执行人员提供有操作的平台,有科学的薪酬体系和绩效考核制度，工作标准清晰，目标明确；从执行层面上来说，要求有贯彻、有落实、有检查、有督导。有一系列具体保障执行的制度、措施。否则，执行力只能是一句空话。
4、 执行力是“正确的做事”，我们首要的是从战略上或者从企业高层上，制定对战略、政策、方针，使其具备可执行性、可操作性，而且是执行“正确”的事情，至少保证正确的方向。
5、 执行力不排斥创新，恰恰相反，在执行工作中结合工作实际、岗位需要赋予执行工作更丰富的内容，而不是简单的死搬硬套。执行工作更需要策略。
6、 执行力要有企业文化做基础。一是工作安排不可能也没必要事无巨细，各种细节考虑周全。工作中总有一些空隙，是部门之间的一些工作，各部门不推诿，主动承担责任，就是执行力到位。二是领导人要身体力行，率先执行，身先士卒。在一些企业中，领导经常口头改变一些制定过的政策，是率先不执行的人，他们根本From EMKT.com.cn没有权利谈执行力。
7、 执行力要发挥团队的作用。“力”是合力，是方向。不是简单的某一英雄的某一个行为，是一个组织系统，是整个团队的配合，它对部门人员的首要要求就是配合力。
8、 执行力的工作执行要有反馈，不是简单的执行。从工作安排层面上来说，要有计划、执行、检查、行动；从执行层面上来说，要及时反馈执行结果和提供建议，这本身也是负责任的表现。
9、 执行力要求领导者具有权威，受下级的拥护和爱戴。
10、 执行力要求严格的上、下级关系。执行是下级对上级的尊重。
市场经济就是淘汰经济！
竞争环境迫使企业成熟起来，不盲目跟风，流行的未必是正确的！
不要一叶障目。企业的竞争是全方面的竞争，不要过分强调执行力而忽视最重要的核心问题！
执行力不是神！
