中国手机江湖之前竞争激烈得像一片红海，随着“大可乐”等中小厂商的破产又成了一片血海 ，而手机圈的营销更像另外一个竞争同样激烈的圈——娱乐圈。
各种炒作、各种绯闻、各种撕逼。一个个号称“X布斯”的像素级COPY发布会，一堆堆号称“X粉”的不明真相的群众，一套套花样翻新的邀请函…….至于口水横飞的撕逼，更是标配。哪个手机大佬发布会上要是不问候几句“友商”，那简直就是人品爆棚了。
在一片唾沫星子中，这两年异军突起的一加手机分外扎眼。因为它一不撕逼，二不自我标榜情怀，但却卖的风风火火；而且不靠性价比，成为一款真正在国际上打响名气的中国品牌。
飞瀑之下，必有深潭。一加的营销可以总结为“慢步营销”，“慢步营销”指的是一加的营销哲学是“敢为天下后”，在竞争激烈的手机行业一步一步慢慢来，集中自身优势做出好产品、积累好口碑，不参与短视抢眼球的“撕逼营销”，每一次营销活动都为品牌的正面形象添砖加瓦。在行业“涨潮”的时候沉住性子一步一步来，在行业“退潮“的时候一大批裸泳的厂商退市，一加凭着“慢步营销”却能独占鳌头。
一加的“慢步营销”有以下几个特点：
10月14号，一加安安静静地公布了新品“一加手机X”的发布时间，各个行业的品牌却热热闹闹地纷纷发来了“贺电海报”。包括网易云音乐、携程、支付宝、QQ浏览器在内的各大合作伙伴，纷纷在微博上给一加发来祝贺。发布了一组“特别不像手机厂商的海报”的海报。在微博通常被用来做“撕逼营销比拼下限”的当下，一加用微博与合作伙伴“互推”，这种不撕逼的方式就显得真心难得。
实际上，这组营销海报是一加手机“慢步营销”的又一个小尝试。
一加“慢步营销”的另一个经典案例便是去年轰动全国的“冰桶挑战”。彼时，一加手机刚刚开始在业界崭露头角，国外的社交媒体上刚刚兴起“冰桶挑战”，一加CEO刘作虎第一个引入到中国，并向周鸿祎、罗永浩等业界大腕发起挑战。无心插柳柳成荫，冰桶挑战随后引发了持续一周的全网狂欢，这也将一加的品牌地位瞬间拉升。套用英国人很喜欢说的一句话，The rest is the history。
又譬如，大家都在用分众传媒的电梯框架广告卖手机，大家都是靠制造各种“宇宙跑分小王子”的概念来抢占眼球。而一加却另辟蹊径，通过品牌代言人韩寒的发问，让自己的代言人来“自嘲”一加的“蜗牛速度”，在线下的框架媒体进行引爆，成功与线上的社交网络结合。韩寒另类的“自嘲”营销反而取到了意想不到的好成绩。
也许一加自己都没想到，冰桶挑战、韩寒的“自嘲营销”等经典营销案例不但成就了手机大卖，也让习惯“撕逼营销”的手机行业添了一道有趣的新风景。
一加除了在国内市场有着不俗表现，其实国外市场才是一加真正的主战场，一加60%的销量来自于国际市场。
在 “中国制造”向“中国智造”转型的艰难过程中，在手机行业的倒闭潮中，中国企业已经必须走向国际了，在这样的大背景下，手机厂商们纷纷流洋过海。小米选择了相对落后的印度，而一加却选择了最成熟、挑剔的欧美市场。
一加用不到一年的时间在国外社交媒体上拥有了37万Facebook粉丝，14万Twitter粉丝，以及超过300万的YouTube浏览量。
在切入国际市场之初，一加便开始了进行了创意营销。一加在Facebook上发起了一个有趣的小活动，只要你砸掉你的手机，然后将手机上传到社交网络，便能获得一个全新的一加手机。万万没想到，几百万人纷纷报名参加，很多用户砸掉自己的苹果三星为了换的一个酷炫的一加手机。
同时，一加也学习Gmail首创了邀请码制度，用户只能拿到的一加邀请码后才能购买一加手机，用户收货之后会裂变出一个全新的邀请码。凭借邀请码制度，一加成功在早期积累大量良好的用户口碑，在麻省理工大学，一加手机的购买邀请码模式正在计划写进他们的营销教材。
我们曾经是Made in China，当我们转型成Brand in China的时候，国内广告人们除了短视的“撕逼营销”，能否有更多强调创意和正能量的营销方式，让中国诞生更多小而美的商业品牌？
