巴黎世家新设“品牌安全负责人”岗位
#营销
去年年底，巴黎世家曾因其广告中涉及SM与儿童色情内容而引发极大的争议。当初巴黎世家一边道歉一边甩锅有多不真诚，现在就有多后悔。
根据此前汇丰银行（HSBC）发布一份股权研究报告显示： Balenciaga（巴黎世家）的“广告门”事件扼杀了该品牌的“高速增长模式”，品牌因此遭受了重大损失，在美国和英国市场的损失尤为惨重。”（是人性的泯灭还是道德的沦丧？！可戳此回顾）
这件事显然让巴黎世家吃了不少亏，因此事后品牌一直异乎寻常地保持低调。而最近，其母公司开云集团(Kering)董事长兼首席执行官——Francois-Henri Pinault，在集团2022年业绩分享会上甚至直接向记者宣布：品牌将引入一个负责“品牌安全”的新高管职位。
而这位“品牌安全主管”需要负责的工作，就是在集团层面（巴黎世家、古驰、圣罗兰、宝缇嘉和亚历山大·麦昆）去评估未来集团的营销和产品是否会惹起非议，并对传播策略提出相应的建议及看法。
Pinault表示：“巴黎世家当初决定推出这有争议的广告时，的确存在一些‘判断错误’，因此集团将采取额外措施防止此类悲剧再次发生。”此话一出，简直令人纳闷：难道时尚品牌不是一直都有危机公关和舆情监控部门吗？况且一个广告策划案能通过，总不至于是一个人能决定的，这波操作仿佛有“讨好”市场的嫌疑。
不过为了挽回集团形象，巴黎世家做的还不止于此。此前，开云集团与全国儿童联盟（NCA/National Children’s Alliance）新成立的心理健康研究所（Mental Health Institute）达成三年合作，为数千名儿童提供心理咨询保障服务；此外，集团还试图通过出资培训专门处理虐待儿童案件的专业人员，为儿童提供更加专业化的保护。
只能说，全方位的努力下，可以推测巴黎世家经受的损失有多惨重，而品牌也终于学“乖”了，知道比起博眼球，更该好好做衣服。
大品牌翻起车来，往往更难修复，这就好比一艘巨轮但凡破了个洞，补起来可就难了。品牌翻车的事TOPYS写过不少，前有江南布衣、绝味鸭脖、卫龙等低俗营销；去年年底国民品牌旺旺也因涉及虚假宣传而被处罚。
品牌不得不承认的是，我们早已走到了买方市场，不管是低俗营销还是打擦边球的营销，背后只能折射出品牌在原本业务上的“江郎才尽”。不过好在巴黎世家在奢侈品牌中，一直保持着比较差异化的风格和形象，如果能从定价策略、营销策略上多下点功夫，不限于总是博眼球，拿回失去的市场应该不是难事。
网飞视觉系统更新
#应用
随着信息通讯技术的发展，流媒体之争的战火，只会越烧越激烈。网络资源的丰富、大屏电视技术的发展，也让电影院这几年的日子不太好过。或许对于很多消费者来说，客厅早已被布置成了家庭影院。这一点可以从2022年电子产品遭遇退潮之时，投影仪仍然逆势增长中看出（RUNTO最新的《中国智能投影零售市场月度追踪》报告显示，2022年第三季度，国内投影仪销量为128.2万台，同比增长35%。）。
此外，最近Netflix在图标系统上的更新，也透露了流媒体向电影拓展的野心。设计工作室Koto Studio从电影的叙事语言中提取灵感，告别了流媒体领域最常见的“过度饱和、过度渲染”的设计，而是选择了电影制作过程中真正存在的效果和技术作为视觉表现。
这次的全球更新涉及一些很有趣味性和互动性的功能，例如用户在旧应用程序中切换配置文件时，会看到配置文件图标在中心时变大，然后变成一个三维动画，再缩小到正常大小。
值得一提的是，此次设计还巧妙地将Netflix的白色图标升级为了“宽屏”格式，再次以此暗指电影院。
负责此次设计的工作室表示，新设计是想传达出“与电影爱好者对话的感觉，令观众一看到电影院图标，就觉得是Netflix”。此外，它也体现了该平台“开拓、激励、迎接”的核心价值观。
由于Netflix的粉丝是从不同的设备上观看节目，为了保持一致性和图标系统的可读性，工作室也会针对不同的平台灵活排版，包括使用粗体、电影标题卡、特定主题设计等。
总的来说，从插图到图标甚至到颜色的使用，都在构建Netflix的电影宇宙。
中国成全球第二大主题公园市场
#市场
有消息称，全球第二大娱乐景点运营公司默林娱乐集团将在4月带领团队访华，极为看好中国在主题乐园方面的市场。与此同时，上海乐高乐园有限公司总经理陈洁也向第一财经透露：就主题乐园而言，中国已是全球第二大市场，增长速度还将继续。
过去几年，国内消费者在疫情与经济下滑的双重夹击下，正在经历一场彻底的消费变革。从狂热高涨的炫耀式消费，再到理性审慎的自我关怀式消费，长效的才是值得的。在英敏特的《2023全球消费者趋势》中甚至指出：“面对依旧不确定的未来，全球消费者正调整支出类别和消费优先级，从而减少伪需求与非必需消费。”
基于这样的大背景，能把人们暂时从压力和重复的日常中解放出来的主题乐园，有了天然的土壤。主题乐园的形态非常丰富，容纳的圈层也很多，但是在中国，十分标杆化的选择还是很少。
不过主题公园的运营，有很多决定性条件。比如是否有好的IP，区域位置是否合理，所在城市是否还有除了主题乐园外的其他附加旅游价值……这些能解决好了，还要面对主题公园本身的规则设计、园区布局、如何减少排队等相关的问题。就连环球影城这样的大IP去到北京，也曾遭遇业绩滑铁卢。毕竟快乐是短暂的，总有褪色的时刻，褪色过后能不能经得起回味呢？这是摆在所有主题乐园面前的困境。
回头来看，对中国市场野心勃勃的默林娱乐集团，即将于明年在上海呈现乐高度假区，为了更加适应本地市场，集团在设计初期就以融合乐高的热门游乐项目再叠加中国传统文化、上海海派文化为特色，力求呈现独具特色的江南风味度假区。
此外，据集团表示：“中国区分别在上海、深圳、四川的三个在建乐高乐园项目，总体均以乐高乐园IP在全球的最高规格设计，致力于打造成品牌的标杆。”
如此看好中国市场的默林娱乐，届时到底能否打好国际化加本土化这张牌，到了明年就揭晓了，也希望能给中国本土的主题乐园们，带去可以借鉴的经验。
