曾经有一部叫《健康而有文化的最低限度的生活》的日剧，单看片名，就是普通人理想的“可持续”生活。这也是下北线路街所呈现的状态，不时髦也不精英化，但似乎描绘了一种“能在这里过一生”的图景。
如果把BONUS TRACK周围，以500米为一个单位划分的话，会看到功能导向的、不同人群的社交聚落。
最近的是由儿童美育设计师日比野拓，打造的可容纳105名儿童的保育园SDJ Nursery。这里在“儿童生活”的底层逻辑上，以“连接下北泽街区，作为文化创作基地”为目标，沿街道设计了庭院、露台、工作室等开放区域，试图以育儿圈子拉动全年龄段社区居民。
沿着红绿灯转弯，再走500米，是地图上标记为“学生寮”（学生宿舍）的共学社区SHIMOKITA COLLEGE。相比于由物业主导的租赁式公寓，这里开创性地将“年轻人的学与住”作为空间设计及构建社群的标准。在企划运营公司UDS以及课外教育机构HLAB共同策划下，打造了一系列共享配套及课程，是一个一体化的知识型社区。
沿下北泽车站方向又走500米，则会路过工作室集群（tefu）louge，一个包含自然超市、独立电影院、共享办公空间、租赁区域在内的4层小楼，是数字游民以及客户约见的好选择。而旁边高架桥下的小商场Mikan Shimokita，亦以5条小街区的容量、足够多的公共户外面积，在快速的城市节奏中进行了一个俏皮的抽帧，承接着人们餐饮和购物的需求。
下北泽能够孕育出社区，前提是“有人”，有结构健康的、各式各样的人。当人们以“生活”而非“滞在”为目的时，会愿意提出更高标准的需求，再去匹配能够满足需求的商业环境。
过去的下北泽老商业街是从众多毛细血管长出来的地下乐园，其魅力就在于“随机”和“不可重复”，当然欢迎转瞬即逝的流行；而下北线路街则像是带有产学研性质的孵化地块、缓慢熟成的庄稼，与风调雨顺有关，亦与人的经营有关，是一个长期、固定而亲密的系统。
2020年4月，在下北泽的社区系统里，BONUS TRACK诞生了。
这是一个按照日本传统的集体住宅形态——“长屋”（Nagaya）打造的店铺集群。不妨结合安藤忠雄的代表作“住吉的长屋”，想象一下：清一色的低层平房，各户共享墙壁、水平相连，大门又与道路等外界区域相连。基于此，形成了连接上更像大家庭，场景上更开放、更户外的业态；同时，一楼可用作商店，二楼可用作办公室或起居室的性质，也降低了经营店铺的总成本，使BONUS TRACK能够以“首次创业的品牌/主理人”为目标招商。
BONUS TRACK有5栋“小别墅”，一共13家店铺；BONUS TRACK HOUSE作为公共空间，一楼被用作展览场地，二楼则是一个小型的付费型共享办公空间。因为没有连锁品牌严格的SOP，这些品牌们往往被认为是“愿意尝试复合业态的实验者”；但从大众的使用场景来说，这里也可以被看作是一条轻量化美食街，只不过多了一层文化消费属性。
来自台湾的大浪漫商店，主业是黑胶唱片，但是门口挂着的“卤味”灯笼，以及格外有存在感的红色围桌，似乎在更卖力地宣传自家的卤肉饭。名为“发酵”的商店，主打时间主导的新型产品逻辑，但不去理解也没关系，他们诚实地售卖着茶、酒、酱菜、调料等一切经过发酵的餐食。
同样是卖酒，TAN PEN TON邀请你边喝酒边看店主从世界各地搜罗的VHS（家庭录像带），B&B主张啤酒（beer）和看书（book）更配，ANDON则推荐白天喝粥、晚上饮日本清酒的“轻松一天”配方。不论是餐厅、书店、唱片店或是综合二手商店，都旨在打造一种氛围独特的创意场景。
再寻常不过的工作日，这里也有不少人走走停停，遛狗的人、接孩子放学的人、等电影开场的人、工作累了想歇一会儿的人……也许他们没时间，也没心情再去吸收那些文艺量超标的内容，但不妨碍他们随便在BONUS TRACK的某处坐下来，吹吹风，摄入不那么精致的碳水。这里的业态没有在排挤任何人，而是用“尺度”留足了想象空间，专程赶过来的人也许会发现某个有点小意思的idea，每天经过这里的人也不会腻烦——先坐下来喝一杯，我们才有可能聊聊别的，不是吗？
顶着疫情开业，如今进入第四个年头，作为新品牌，市场反馈是否与当时的理念设计有所出入？真实的运营状态是怎样的？基于这里书店数量占比仅次于专职餐厅的现状，我询问了“日記屋 月日”的主理人久木玲奈女士。
“日記屋 月日”是一家只卖“日记”的书店，不光从全世界搜集名人日记，还有一整面墙陈列着设计风格各异、开本大小不同、作者知名不具的“素人日记”。内沼晋太郎是BONUS TRACK的运营团队“散步社”的成员之一，同时也从事图书出版和书店经营（B&B书店）的工作多年。在BONUS TRACK店铺规划阶段，成员们认为这里应该有“一家不太一样的咖啡店”，这时爱写日记也爱读日记的他，便提出了打造一家日记书店的想法。
久木玲奈也是因为有日记情结，才会被书店的招聘信息戳中，来到这里，一路从门店经理做到管理者。目前，店里还有15名兼职生轮流协助运营。
在她看来认为，“日记书店”并不是一个小众的市场：“从明治时代开始，日记就开始纳入日本的学校教育。你需要向老师提交自己的日记，这听上去是一项奇怪的家庭作业吧？即使是没有日期、没有太多记录元素的书籍，只要围绕着某人的生活进行描写，也经常被冠以‘〜日记’的称号。无论哪个领域，每年出版的 “日记书”至少都在20本以上。我们也从个人制作的小出版机构去找这些书，过去几个月就进货了十几种，所以要达到上架数量并不难。我们还会在SNS上征集、举办读书会一样的日记讲习班，和附近感兴趣的居民一起‘写日记’。接下来，随着我们的出版社的成立，还将提升（社区日记）这部分的比重。”
她也表达了和社区营造师山崎亮“想要做一个人来一百万次的社区”相似的观点，“努力打造一个人们每天都会光顾的商店。”
“由于BONUS TRACK户外的性质，最热的仲夏就是‘淡季’，这时我们会给大家提供冰啤酒，并更努力做线上渠道。但好像没有‘做某件事就能留住客人’的万能办法呢。”她说，“我们有意贩售经得起推敲又融入日常的商品，无论饮料、日记，还是文具。借助毗邻幼儿园的位置，加深人们在带娃和下班时过来坐一坐、喝一杯的习惯。”
尽管BONUS TRACK有很强的社区商业属性，但每周一次的线下市集，也能激活更多的潜在消费者，让品牌的理念被更多人知道和认可。“经常有客人说他们虽然是第一次来，却关注我们很久了，我想是因为我们用心经营着一个线上日记社区。线下的人有限，实际的客人却遍布全国各地。能够把大家聚集在一起，是因为‘我们共同喜爱着日记’，互相阅读对方的日记，便是一种关照。”
走在BONUS TRACK，一直浮现的念头是：“在这里生活，会很幸福吧。”
这种幸福并不是世袭制的老店里，熟知每一位客人乳名的阿公阿嬷们，让你把堆得小山高的糖果抱回家的热络；而是在现代城市已成定式的关系网里，不过分刨根问底、互相打扰，但依然愿意提供一份力所能及的温存。这也是为什么，BONUS TRACK整体泛着一种理想主义的微光。
不论是每周的聚会，还是上文提到的展览空间，营收数据都不是第一要义。相反，议题大多关于音乐、艺术、自然，以及让未来变得更美好的提案。
两个月前，我曾在这里参加过一个“自由职业简历展”（フリーランス履歷書展）。当时已经是东京商场准备打烊、某些街上无人的时刻了，这里依然聚集着满满当当一屋子的人。进去之后，我才发现，这里不是刻板印象的招聘会，也不是教培机构的招生会。
相反，是以“自由职业者的群像”为策展逻辑，用简历作为陈述的载体，来介绍那些失业“之后”的故事。在经济下行、年轻人面临空前就业压力的当下，这群“失业前辈”跳出困难语境之后开始自我审视。并分享了他们如何看待职业、人生和未来，如何在自己的轨道里重新发光。或者什么经验也没有，只是告诉你，“我重新成了一个幸福的普通人，这样也没有不好啊。”
我看遍了会场的所有标识，想要获得一个功利化的“结果导向”，却发现这种“人与人之间的支持与鼓励”便是全部。而在所有人都可以写的留言簿上，最大最显眼的那一行字写着，“不要忘记散步的心”。
BONUS TRACK的出现，未必会让下北泽成为最想居住的街道；但却如一盆温热的泉水从头上浇下来，重新唤起了关于“社区商业”的谈论方式。商业模型或者盈利目标，是开发运营商们理应擅长的部分；但对于普通消费者或居民而言，除了功能性消费之外，更想感受到货架和收款码之后的温度，即商业如何以产品和情感之丰沛去回馈在周围生活的人。
更重要的东西，也许是人的感性，也许是重新观察附近的能力，也许只是——永远不要忘记，想要散步的心。
