编辑/Aoi
编者按：这是包益民之前在TED上的演讲，TOPYS整理发布的视频及演讲中文全文见此：包益民在TED上的演讲--A New Measure for Designers 而以下转载的这篇文章，则是对这次演讲的解读，供各位进行观点切磋 。
你经常听说哪家互联网创业公司拿到几千万美元融资，估值超过几十亿美元，上市市值达到数百亿美元，但你很少听说哪位设计师的作品卖出几百万美元，或者哪个设计师扭转了一家公司的命运。换而言之，相比其他行业，设计师似乎并不受重视，原因在什么地方呢？包益民在TEDx台湾上的一段讲话发人深思。
百分之百与百分之十
假设一家公司在所有业务（研发、设计、生产、物流、财务、营销、售后服务）上的投入为10亿，而和现在的设计师和设计团队相关的设计支出仅占一亿， 也即10%。这个比例我们不去纠结，但问题是显而易见的：设计师只做设计，即便是所有的设计工作都让设计师完成，所获得的收入也只有10%。在这种情况下，设计师所扮演的角色可谓可有可无。
包益民在演讲中列出了两个例子，一家小型咖啡馆，LOGO设计很漂亮，但因为其它方面（选址、咖啡口味、财务等）没有做好，已经倒闭，而设计师对此 束手无策；另一个例子是旺旺，旺旺的业务几乎谈不上和设计相关，但年销售额达到数百亿。总而言之，不管成功与失败，企业的经营与设计的关系不大。
设计只是一种工具
所以包益民提出一种观点：设计只是一种语言，和英语类似。你可以通过英语写出《哈利波特》去影响一代又一代人；也可以用英语写“我午饭吃的臭豆腐，哈哈”。设计也只是表达想法、并通过想法改变人们的行为和态度的工具。设计的对象是生活，生活即设计。
设计师的奋斗目标
明白设计只是一种表达工具之后，那么设计师要明确自己的目标。
包益民认为设计师不要以马克·纽森这样的顶级设计师为榜样，尽管他们也能一年转上几个亿；
设计师应该以乔布斯、麦当娜这样的通过设计自己的产品和服务取得商业成功的人。
我的理解是：设计师首先是人，然后才是设计师。一切商业行为的目标都是以满足人们的需求为主，设计师也不例外，设计师也无需强调自己设计师的身份。
设计师和设计公司的出路：走出设计
设计的出路何在？如果意识到商业以人为本的目的，设计师就应该看清，设计师不应该仅仅把自己定位成一个设计师。正如包益民所讲，房地产公司除了教会 别人怎么交易房屋之外自己也投资房地产；银行除了交给顾客如何理财之外自己也进行金融投资；设计师也应该如此，除了能帮助客户设计产品之外，自己也应该生 产、制造产品，通过学习设计之外的业务流程，开创成功的事业。
包益民说：我们知道设计，但我们也需要所有其他的东西。
所以设计师的竞争对手绝对不应该是另一名设计师，而是社会上的所有其他职业：律师、政客、作家、CEO。
总而言之，从事设计工作的人和公司如果想提高影响力，有更大的话柄权，应该摆脱井底之蛙的局限，走出设计，先把自己看成是一个普通人，一家普通公 司，然后再把自己看成是一名设计师，一家设计公司。因为只有这样，你才会发现，别人懂的你都懂了，但是你更懂设计，这时你想不成功都难。
推荐所有的设计师们都看看包益民的这段演讲，你肯定会有收获：
有关包益民：
台湾包氏国际公司创办人，台湾《ppaper》杂志创始人。曾任威顿与肯尼迪公司创意执行、智威汤逊公司创意总监、李奥贝纳公司创意总监。2001年被《Archive》杂志评为全球排名第7与获奖最多的创意总监；2008年被国际著名杂志《Wallpaper》评选为亚洲的创意产业经济带 来卓越贡献的杰出人士之一；2009年，他成为史上首位获邀担任戛纳广告设计展评审(Cannes Design Lions Festival)的华人。他是唯一一位同时获得美国两所一流设计学院：罗得岛设计学院(RISD)及加州设计艺术中心学院(A八Center)设计学士 学位与广告硕士学位的华人。
设计公司“烂”的原因，就是因为它们处在整个产业链上最不能生产实际利润、最让人不尊重的一环，一家企业用来做创意和设计的预算最多在1% ，自诩是最具创意和智慧的设计公司，却只是在赚那1%而已，在消费者眼里，这是一家可以赚钱的、有自己理想的公司就好了，为什么一定要框定是一家设计公司 呢？“为什么我们不能做旅馆，不能做银行，不能做家具呢？为什么PPAPER不能有避孕套？我还要做教育！”，包益民同学如是说。
Via 设计癖
